控茅臺漲價(jià)，“紀(jì)委”更勝“發(fā)改委”

　　國慶節(jié)前，茅臺酒集團(tuán)在被發(fā)改委約談后再次漲價(jià)。

　　發(fā)改委約談無效是意料之中，畢竟釀酒業(yè)是充分競爭行業(yè)，漲不漲價(jià)不應(yīng)行政強(qiáng)制。但另一個(gè)部門應(yīng)該能給茅臺熱銷降降溫，那就是各級紀(jì)委。

　　公務(wù)消費(fèi)是茅臺酒熱銷的“主力軍”，紀(jì)委應(yīng)該想辦法管住黨政機(jī)關(guān)干部喝茅臺的嘴。在2007年貴州省政協(xié)會議上，有代表就公務(wù)黨政機(jī)關(guān)接待加重財(cái)政負(fù)擔(dān)問題做了這樣的例證：“一個(gè)貧困縣負(fù)責(zé)人告訴我，一年要用一卡車茅臺酒搞招待”。

　　“整卡車茅臺搞招待”，如此推算起來公款招待費(fèi)用怎能不是天文數(shù)字。為了有效杜絕“公款茅臺”問題，紀(jì)檢監(jiān)察部門必須來點(diǎn)“實(shí)招”。

　　一是強(qiáng)化預(yù)算、透明開支。政府部門的錢如何來？如果預(yù)算管不住，最終的結(jié)果就是“濫花錢”。雖然預(yù)算管理是個(gè)大課題，但政府部門公務(wù)接待的支出完全是可控的，外資企業(yè)的管理模式可資借鑒，其核心手段不過兩招。第一招，剛性預(yù)算。開出上年預(yù)算、上年實(shí)際費(fèi)用和今年預(yù)算等可比參數(shù)，在預(yù)算內(nèi)控制開支，超了預(yù)算自己掏錢。第二招，授權(quán)管理。權(quán)限內(nèi)自行決定，超出了審批權(quán)限，則必須給財(cái)務(wù)部打報(bào)告，審核后請總經(jīng)理加批甚至董事會討論。期待人大、審計(jì)、紀(jì)檢等部門能認(rèn)真研究管理模式，不斷加大對公務(wù)接待開支監(jiān)管的力度。

　　二是根治“權(quán)錢交易”的土壤，堵住“預(yù)算外”非法來源，這是制約超標(biāo)招待的關(guān)鍵。只有行政權(quán)力逐漸失去“利用價(jià)值”，政府官員手上借以“吃拿卡要報(bào)”的手給捆住了，被管理者被迫為政府官員“高檔消費(fèi)”“埋單”的現(xiàn)象才能逐步減少。

　　需求減少了，茅臺漲價(jià)問題也就迎刃而解，也許紀(jì)委比發(fā)改委更能管住茅臺瘋漲。