讓打工者成為資本家意味著什么

　　在7月2日寧波市總工會(huì)召開的加強(qiáng)大中型企業(yè)工會(huì)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上，余姚市舜宇光學(xué)科技(集團(tuán))有限公司工會(huì)的諸主席成為了各大媒體追逐對(duì)象。她說(shuō)：“這幾天，很多記者來(lái)找我們，中央電視臺(tái)都來(lái)了。”怎么了？這緣于一則爆炸性的新聞——公司宣稱，拿出1億股份重獎(jiǎng)員工。這個(gè)手筆，創(chuàng)下了浙江省之最，也把整個(gè)中國(guó)企業(yè)界都“震撼”住了。(7月3日《寧波晚報(bào)》)

　　1億股份是什么概念？舜宇是一家2007年在香港上市的民企，按其7月2日收盤價(jià)1.56港元計(jì)，相當(dāng)于1.3億元人民幣，也就是說(shuō)，公司要用市值1.3億元人民幣拿出來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)員工，這還不包括今后增值部分。對(duì)記者提出的“這個(gè)錢，會(huì)不會(huì)只針對(duì)高層”的疑問(wèn)，諸主席說(shuō)：不！她介紹說(shuō)，這1億股除了3500萬(wàn)股在4年內(nèi)無(wú)償授讓給120多名中層及以上管理人員、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員；6500萬(wàn)股將以每年650萬(wàn)股，從今年開始分10年授讓，主要獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，授予期限3年。

　　這意味著該公司的員工人人都有成為資本家的可能，而且按舜宇目前職工6000多人中外來(lái)工占到了八成計(jì)，此獎(jiǎng)勵(lì)措施的出臺(tái)，必定會(huì)成就一批打工老板。按經(jīng)濟(jì)學(xué)定義，凡是持有公司股份者，不論多少，都是老板，也就是俗稱的資本家。這里所說(shuō)的資本家不同于馬克思筆下的資本家，那是指占有生產(chǎn)資料，依靠剝削雇傭勞動(dòng)榨取剩余價(jià)值為生的人。我所說(shuō)的資本家是指現(xiàn)代社會(huì)里那些以資本運(yùn)作為業(yè)的人，也就是那些占有股份以紅利為主要收入的人群，無(wú)關(guān)剝削與否。

　　外出打工，居然有望成為資本家，這對(duì)他們的誘惑力有多大不難想象。從面上分析，其積極作用有：一是吸引外來(lái)人才，留住現(xiàn)有人才，有助于解決用工荒。此前，公司對(duì)員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)牛刀小試了一下，便收到了成效，相比于同行40%左右的流動(dòng)率，舜宇員工流動(dòng)率僅為20%。二是激發(fā)員工潛能，沒(méi)有股份的員工會(huì)積極按照優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)去努力工作，擁有股份的“資本家”則會(huì)千方百計(jì)為企業(yè)效勞，以便通過(guò)自身努力提升手中股票價(jià)格。當(dāng)然，這樣一來(lái)，最大的贏家還是公司，此無(wú)需多說(shuō)。

　　再?gòu)纳顚右饬x上來(lái)論，此舉的最大價(jià)值在于，它為解決民企短命現(xiàn)象提供了一條路徑。據(jù)浙江省工商局局長(zhǎng)鄭宇民透露，浙江民企的平均壽命僅為7年。(06年11月6日《東方早報(bào)》)。這是由大部分民企系家族企業(yè)所致。因?yàn)檫@類家族企業(yè)往往是將企業(yè)家理解成一個(gè)人，個(gè)人既是作為企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的企業(yè)家，又是作為企業(yè)命運(yùn)所系的一家之長(zhǎng)。家長(zhǎng)倒下了，企業(yè)的氣數(shù)也就盡了。如顧雛軍涉案被查，其所屬的廣東科龍電器股份有限公司也快完了。另?yè)?jù)6月30日《今日早報(bào)》披露，50%浙商二代不愿接班，這在政府看來(lái)，預(yù)示著浙江的民營(yíng)企業(yè)將會(huì)遭遇發(fā)展危機(jī)。從中更能表明一點(diǎn)，將企業(yè)的命運(yùn)系于創(chuàng)業(yè)者一人身上的家族企業(yè)難以持續(xù)發(fā)展，因此必須從改變股權(quán)制度入手，將個(gè)人企業(yè)家制度打造成一種團(tuán)隊(duì)制度。

　　美國(guó)的管理學(xué)家德魯克曾說(shuō)：“據(jù)我所知，還沒(méi)有一個(gè)企業(yè)能夠在創(chuàng)始人離去之后繼續(xù)保持企業(yè)家化，除非創(chuàng)始人已在企業(yè)內(nèi)部建立起一整套企業(yè)家型管理的政策和實(shí)施條例。如果沒(méi)有這些，企業(yè)最多在幾年之內(nèi)就會(huì)成為膽小和落后的。”縱觀西方國(guó)家成功企業(yè)的發(fā)展史，無(wú)一不是有一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)制度在發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，單靠一個(gè)人的企業(yè)家制度必定短命。拿出1億股份重獎(jiǎng)員工其實(shí)就是在打造一支企業(yè)家團(tuán)隊(duì)，讓眾多的員工和中高層管理人員成為大大小小的老板，讓大家伙來(lái)當(dāng)企業(yè)的家，成為企業(yè)主人，這樣又何懼找不到接班人，何懼留不住人才，何懼找不到企業(yè)發(fā)展的良策呢？（王學(xué)進(jìn)）