在經(jīng)濟全球化背景下，自然界弱肉強食的“叢林法則”在市場競爭中也不斷上演。微軟前不久以85億美元的大手筆收購了著名網(wǎng)絡電話服務商Skype，就再次詮釋了該法則。撇開對交易本身的關注，名列全球20大科技并購案之一的這宗案例，究竟帶給我們什么思考？

　　首先值得關注的是，以互聯(lián)網(wǎng)和通信技術(shù)為代表的高技術(shù)創(chuàng)新導致市場競爭“法則”發(fā)生了重大變革，強弱角色可能在不經(jīng)意間轉(zhuǎn)換。近年來，國際分工日益深化加速了全球生產(chǎn)體系的構(gòu)建，大型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)憑借對全球化生產(chǎn)網(wǎng)絡的組織力和對資源的配置力，主宰著產(chǎn)業(yè)的全球化生產(chǎn)布局和規(guī)模。高科技產(chǎn)業(yè)的興起很大程度上顛覆了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的舊有模式，其最重要的特征就是驚人的速度。揭示信息技術(shù)進步速度的“摩爾定律”，時刻都在警示大企業(yè)：它們的“權(quán)勢”強大但脆弱，每一次不經(jīng)意的技術(shù)革新都有可能令整個產(chǎn)業(yè)重新洗牌。當前，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)突飛猛進，蘋果等公司以頗具特色的操作系統(tǒng)和系列產(chǎn)品引領移動智能終端市場，長期以來依靠預裝個人計算機來出售“視窗”操作系統(tǒng)的微軟則面臨市場份額縮水的困局。因此，微軟通過業(yè)務互補型并購拓展移動互聯(lián)網(wǎng)市場，顯然是戰(zhàn)略布局的需要。

　　其次，要為高科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造適宜創(chuàng)新的競爭生態(tài)，健康的“叢林”才能孕育萬物。仍以蘋果公司為例。該公司目前的確享受著由差別化優(yōu)勢構(gòu)建的壟斷利益。但此“壟斷”非彼“壟斷”，因為這片“叢林”并不存在人為的壁壘，競爭者可以隨時進入，領先者唯有持續(xù)不斷創(chuàng)新才能保住其地位。這樣的暫時性壟斷并不會抑制競爭，也不會侵害公共利益。在信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)市場中，唯有盡可能地減少行政性準入管制，市場“叢林”生態(tài)環(huán)境才能得到保護，健康的環(huán)境自然也會鼓勵和促進企業(yè)創(chuàng)新。

　　另外還需特別關注“叢林”生態(tài)的重要博弈方——資本的力量。上世紀末高科技產(chǎn)業(yè)的興起和快速發(fā)展，是由科技創(chuàng)新和資本制度創(chuàng)新聯(lián)合驅(qū)動的。發(fā)達的風險投資和私募股權(quán)投資等金融制度為高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了源源不斷的推進力，美國硅谷的無數(shù)傳奇就是明證。在紛繁復雜的高科技企業(yè)并購中，笑到最后的，一定是把握住高科技創(chuàng)新特質(zhì)的、能充分適應競爭生態(tài)的、具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家和金融投資家。

　　高科技產(chǎn)業(yè)的高速變革和高風險特性，決定了企業(yè)除了奔向競爭的“叢林”之外別無選擇。既如此，參透競爭“法則”的變革，改善“叢林”的生態(tài)環(huán)境，對于高科技時代每一個參與競爭的企業(yè)來說都是至關重要的。