近日知名地產(chǎn)企業(yè)恒大集團的資本觸角向農(nóng)業(yè)領(lǐng)域延展，高調(diào)成立了糧油、乳業(yè)及畜牧三大集團，并同時舉辦了盛況空前的訂貨大會。據(jù)悉，其將計劃投資逾1000億元打造中國的農(nóng)業(yè)民族品牌。

　　作為地產(chǎn)界“大佬”，恒大多元化試水之舉從未止息，此前已在快速消費品、體育以及文化等多領(lǐng)域成功樹立了品牌形象。今年以來，樓市在調(diào)控沒有加碼的背景下自行走向了蕭條，房企紛紛面臨業(yè)績縮水之痛。正所謂“良禽擇木而棲”，主業(yè)式微倒逼其將更多資本轉(zhuǎn)向他處，而現(xiàn)代農(nóng)業(yè)就成為其下一個目標(biāo)。

　　事實上，恒大跨界投資農(nóng)業(yè)有其合理的邏輯解釋。民以食為天，我國作為人口大國對農(nóng)業(yè)食品有著龐大的剛性需求，這一產(chǎn)業(yè)完全可以承接地產(chǎn)大佬數(shù)以千億計的資本投入。而且，我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展滯后，雖然城鎮(zhèn)化改革為盤活農(nóng)村土地資源、推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型打開了窗口，但資金、人才、技術(shù)、信息、理念等要素瓶頸仍然束縛著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展步伐，這一局面也給資本“抄底”介入形成良機。

　　尤其是在糧食進(jìn)口依賴日漸加劇、食品安全問題廣受關(guān)注的語境下，攜“綠色”、“有機”健康概念高調(diào)推出的農(nóng)產(chǎn)品，更是先聲奪人，將先期在市場上奠定的民族品牌形象移植到了新領(lǐng)域，多元化產(chǎn)業(yè)的規(guī)模效應(yīng)初顯。就此而言，雄厚的資本實力以及營銷推廣能力為恒大走入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)奠定了基礎(chǔ)，此舉也適時地迎合了當(dāng)前農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)實需求。

　　但需要提及的是，在中國農(nóng)業(yè)從來都不是一個暴利行業(yè)，反而是一個較為脆弱的領(lǐng)域。不僅產(chǎn)業(yè)本身極易受到洪澇災(zāi)害、寒流等各種自然因素的影響，而且即便是高科技現(xiàn)代農(nóng)業(yè)也不可能完全應(yīng)對這些風(fēng)險。

　　此外，農(nóng)業(yè)投資要遵循植物生長的客觀規(guī)律，不可能像地產(chǎn)開發(fā)一樣產(chǎn)生快速致富效應(yīng)。而一旦公司成長為跨國農(nóng)業(yè)巨頭，則還要時刻警惕各國進(jìn)出口政策調(diào)整、匯率變化、人口增長變動等社會因素所引發(fā)的糧價波動，任何管理疏漏與預(yù)測失誤都可能遭到致命打擊。以百年農(nóng)企美國嘉吉公司為例，盡管其最近一個財年收入高達(dá)1249億美元，但盈利卻僅有18.7億美元，這樣的利潤空間可以用“薄如紙片”來形容。在近150年的成長歷程中，嘉吉公司已形成一套縝密的管理網(wǎng)絡(luò)與精準(zhǔn)的評估系統(tǒng)，并在戰(zhàn)略布局、客戶維系、人才儲備、媒體關(guān)系等各方面都保持了謹(jǐn)小慎微的風(fēng)格，而這也成為嘉吉長盛不衰的重要保障。

　　總之，中國的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的確需要大資本的介入，但是習(xí)慣了快速擴張的巨頭能否適應(yīng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的慢邏輯思維，是否能安于農(nóng)業(yè)較低收益常態(tài)、回歸恬靜淡泊的心境，做農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的一棵常青樹，還需拭目以待。(馬紅漫)