中新社蘭州4月7日電 題:臺商大陸“淘金”:“從東到西”尋機遇
中新社記者 丁思
四年前,在廣東工作16年的臺商吳興隆打算返回臺灣,將甘肅作為“告別”的最后旅程。偶然的機遇,讓吳興隆選擇留在西北創(chuàng)業(yè),干起了園林綠化工程。
改革開放初期,臺灣企業(yè)開始奔赴大陸投資辦廠,開放的東部沿海地帶成為臺商的“集聚地”。1997年,27歲的吳興隆獨自來到大陸闖蕩,就職于廣東惠州一家外貿企業(yè)。
“20世紀80年代末期,第一批臺商涌入大陸。與同期的臺灣相比較,當時的東部沿海投資環(huán)境并不理想,整體經濟落后,但能感覺到它正在日益發(fā)展。”吳興隆說,“如今的大陸經濟快速飛躍,想象不到的快速”。
隨著經濟發(fā)展,沿海地區(qū)人力、資源成本日趨增加,大陸本土企業(yè)的壯大讓臺商“倍感競爭壓力”。2000年后,越來越多臺企開始“東出中移”,轉戰(zhàn)至大陸中部地區(qū)。
沒有尋到合適的機遇,吳興隆計劃回臺灣。離開之前,他去甘肅旅游,拜訪西北的老朋友。
常自詡為“南方人”的吳興隆沒想到此行讓他留在大陸西北。“我看到西北日益發(fā)展,而園林綠化這塊尚處于空白,有非常好的商機”,2013年年底,吳興隆和朋友合資成立公司,與蘭州新區(qū)綠地集團達成合作協(xié)議,并承擔蘭州市區(qū)的部分市政綠化。
與吳興隆的“巧合”不同,蘭臺序精密機械科技有限公司總經理陳宏政則是“有備而來”,西北地區(qū)競爭壓力小,當地產業(yè)提升的需求大,“一帶一路”等要素是他看好甘肅的機遇點。
1997年來大陸考察的陳宏政,最初的角色是企業(yè)管理顧問,協(xié)助大陸的臺企做長效運營模型戰(zhàn)略規(guī)劃,進行全方位運營體系診斷。
隨著臺灣技術轉移,陳宏政開始涉足數控機床、汽車器械、工具機等設備加工,足跡遍布東莞、深圳、上海,并進駐鄭州、洛陽,目前在煙臺、哈爾濱也有項目合作。
2015年底,陳宏政來甘肅,“一帶一路”建設的機遇讓他決定在蘭州投資設廠。他說,如果生產的設備能在蘭州落地,產品可以直接從鐵路運往中西亞、歐洲市場,成本大幅降低;此外,甘肅企業(yè)還有自動化升級、整改,設備需求等,機遇眾多。
甘肅省臺辦主任王鋒介紹,從20世紀90年代初至今20多年,每年都有臺胞臺商來甘肅投資興業(yè),多方位推動隴臺文化、經貿、科技、衛(wèi)生等多領域交流。2016年隴臺人員往來6萬人次,較2015年增長20%。
隨著“一帶一路”建設的推進,“東出西進”成為臺商創(chuàng)業(yè)的新風向。
已在甘肅打拼26年的臺商王茂松說,甘肅迎來了比以前更好的區(qū)位優(yōu)勢,不僅節(jié)省了物流成本,更為企業(yè)“向西發(fā)展”帶來無限機遇。他建議臺商“換位思考”,考察中西亞、歐洲市場的真實需求,再結合企業(yè)自身優(yōu)勢“向西部進發(fā)”。
甘肅2016年共簽約臺商投資項目34項,實際到位投資額10.2億元人民幣,增資項目3項,新增臺資企業(yè)9戶,與2015年比實際到位資金和新增臺資企業(yè)分別增長190%和125%。目前,甘肅省累計登記臺資企業(yè)300余家。(完)
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