中新網(wǎng)1月9日電 臺灣知名制作人李方儒近日在臺灣聯(lián)合新聞網(wǎng)刊文稱，驚嘆大陸綜藝的崛起，卻發(fā)現(xiàn)它“一直在模仿，從未有超越”，中華文化有許多好玩、好看的創(chuàng)作資源和素材，將華人的“文創(chuàng)”營銷到全世界，才是真正的長遠之路，這種“國際化”的心胸和企圖心，對處于瓶頸期的臺灣綜藝同樣適用。

　　文章摘編如下：

　　去年年末，湖南衛(wèi)視推出了一檔以全外景形式呈現(xiàn)的《爸爸去那兒》，這節(jié)目推出后，跌破眾人眼鏡，在叫好又叫座的情況下，它的第2季總冠名已經(jīng)由某奶制品拿下，投標(biāo)金額達人民幣3.1199億，打破了《中國好聲音》第3季人民幣2.5億總冠名的歷史紀錄。

　　可想而知的，緊接著一連串模仿或山寨的《媽媽去那兒》、《兒子去那兒》、《老婆去那兒》等同類型節(jié)目將群涌而起，霸占整個2014年大陸衛(wèi)視頻道。沒錯！這就是對岸電視臺的“蛋塔現(xiàn)象”，永遠總是一窩蜂，不見“原創(chuàng)”與“創(chuàng)新”。

　　2010年后，我們在驚嘆大陸綜藝崛起的同時，卻發(fā)現(xiàn)它的隱憂，“一直在模仿，從未有超越”，喜歡走快捷途徑，但嚴重缺乏“創(chuàng)意團隊”和“研發(fā)團隊”，唯一有進步的地方僅限于“執(zhí)行團隊”。即使有人提出很好的“原創(chuàng)節(jié)目”方案，電視臺會因害怕失敗而不敢冒險嘗試。

　　曾參與他們電視臺策劃會議，會議中很少人愿意腦力激蕩，最常聽到的一句話就是：“去找找國外現(xiàn)在有哪些最新、最具收視的節(jié)目，多少錢？我們把它們版權(quán)買下來就是了。”領(lǐng)導(dǎo)一句話，會議結(jié)束，眾人開心去找節(jié)目，我無語。

　　回顧大陸這3年最火紅的節(jié)目，內(nèi)容全部來自國外節(jié)目，無一例外，非常殘忍也非常遺憾，例如《中國好聲音》源自于荷蘭Talpa公司The Voice；《非誠勿擾》源自于英國Fremantle公司Take Me Out；《爸爸去哪兒》源自于韓國MBC《爸爸你去那兒》；《中國達人秀》源自于英國獨立電視臺ITV的Britain's Got Talent；《我是歌手》源自于韓國MBC的I am a singer。

　　中華文化有許多好玩、好看的創(chuàng)作資源和素材，文化既有地域性也有傳播性，如何將自身文化，藉由電視媒體，以綜藝化的手段包裝成好看又兼具趣味的內(nèi)容，將華人的“文創(chuàng)”營銷到全世界，這才是真正的長遠之路。

　　這種“國際化”的心胸和企圖心，對處于瓶頸期的臺灣綜藝同樣適用。

　　回顧去年，臺灣好像只有“黃色小鴨”(大陸稱大黃鴨)和短暫的“跨年煙火”能給民眾在“悶”的環(huán)境中帶來一絲絲的“快樂”和“幸福感”，而以前負有重要娛樂社會功能的“綜藝節(jié)目”似乎漸離群眾，也可能是群眾慢慢遠離了它。

　　因此，臺灣電視臺或制作團隊不能永遠只停留在低俗娛樂或本土節(jié)目的“假象收視率”中“自爽”，若繼續(xù)懷著這種心態(tài)做節(jié)目，只會將慢慢走向死胡同，趨近滅亡之路。

　　北京的不斷抄襲和復(fù)制、臺北的不斷駐足和自宮，這恐是今年兩岸綜藝市場的預(yù)見�！案母铩焙汀皠�(chuàng)新”的道路是辛苦的，中間必定會面對無數(shù)挫折與失敗，但若沒人敢跨出這一步，我們將永遠無法蛻變與成長。(文/李方儒)