在上海市臺灣同胞投資企業(yè)協(xié)會副會長、力國集團董事長王國達非常簡潔的辦公室里，掛著一幅題為“義利兼顧”的書法。多年前，一位中央首長曾語重心長地對他說：作為生意人，“義”要行，“利”也要求，要“義利兼顧”。事后，他便請一位書法家把這四個字寫下來，作為自己的座右銘。多年來，“義利兼顧”伴隨著力國集團數(shù)次實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
轉(zhuǎn)移重心
今年56歲的王國達，出生于臺灣桃園縣，成長于臺北。1984年，王國達在臺灣開始自己的創(chuàng)業(yè)史。1989年，隨著兩岸開放探親的浪潮，他來到深圳投資設(shè)廠；1992年的鄧小平南巡講話，讓王國達嗅到無限商機，決定轉(zhuǎn)戰(zhàn)上海。
對于王國達的選擇，當時很多人不解，認為深圳開放的步伐比上海早10年，離香港又近，為什么舍棄這一風水寶地，跑到剛剛開放的上海去？事后，王國達證明了自己的判斷。
懷著向往和憧憬，1992年12月，王國達來上�？疾�，在番愚路的銀星假日酒店一住就是3個月。在到處跑到處看，找廠址覓人才，最后選定閔行區(qū)七寶鎮(zhèn)，投資140萬美元，與當?shù)睾献鞣匠闪_合資力國針織有限公司。
至今令王國達感慨萬分的是，從簽下意向書到拿到營業(yè)執(zhí)照，只用了8天時間，這樣神奇的速度，創(chuàng)造了臺商投資上海的一個奇跡，也促使王國達堅定信心在閔行創(chuàng)業(yè)，并且將公司總部移到七寶。從1993年4月起，王國達從海外進口國際先進的針織設(shè)備，當年9月就生產(chǎn)出高品質(zhì)的襪子，投放到海外市場銷售。讓王國達感到欣慰的是，決心在閔行開創(chuàng)新天地的他，也創(chuàng)造了當年投資、當年建廠、當年投產(chǎn)、當年銷售的奇跡。
轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)
在閔行，王國達從服裝中最不起眼的“配件”襪子起家，一舉成為赫赫有名的“襪子大王”，如今已是擁有制造業(yè)、貿(mào)易、教育、房地產(chǎn)四大產(chǎn)業(yè)的立國集團董事長。作為最早來大陸投資設(shè)廠的臺商之一，王國達的事業(yè)伴隨著閔行的發(fā)展而不斷壯大。
前些年，王國達敏銳地嗅覺大閔行開始邁出轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的步伐。大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，身處虹橋綜合交通樞紐旁的七寶更是將“首當其沖”。2007年，力國集團獨資自建高品位辦公地力國大樓，開創(chuàng)了七寶地區(qū)樓宇經(jīng)濟的序幕。如今，在進駐大樓的50多家企業(yè)中，約有一半是臺資企業(yè)，包括臺灣華一銀行、巴布豆集團等多家知名企業(yè)。
前幾年六一節(jié)前夕，力國集團成立了以發(fā)展幼兒教育為主的“三之三教育集團”，這又是王國達成功轉(zhuǎn)型的一大成果。之所以命名為“三之三”，是因為主要關(guān)注孩子“3歲之前、3歲之后”重要的年齡段�！霸谏虾Ｊ讋�(chuàng)由0歲到6歲一體化、雙語環(huán)境加上多元智能開發(fā)的綜合教學方法，相信這樣的教育方式能夠被日益重視子女教育的大陸民眾所接受。”王國達說，“教育應(yīng)該源遠流長，做長、做深、做遠是最重要的，從孩子抓起才是抓住了未來�！比缃瘢叭逃瘓F”已在江、浙、滬地區(qū)建立41家直營園，學生來自14個國家及地區(qū)。
轉(zhuǎn)軌公益
對于自己獲得的成功，王國達語言中充滿了感激：“當初來閔行的時候不認識一個人，身邊既沒有親戚，也沒有朋友，連客戶都沒有，就我一個人，一只皮箱，就來這邊做生意了。當初從下定單，到生產(chǎn)、落戶、安居，如果沒有當?shù)卣畮兔�，我怎么會成功？�?/p>
如今，王國達將三分之二的時間與精力花在公益事業(yè)上。每年的迎春團圓飯，王國達總是與閔行區(qū)社會福利院的老人一起吃，這已經(jīng)持續(xù)了20多年；每當大陸和臺灣遭受自然災害，王國達總是和其他臺商一起積極賑災；王國達還積極支持企業(yè)成立黨支部和工會組織。
同時，王國達還擔當起“招商大使”，當初落戶七寶鎮(zhèn)的臺資企業(yè)，有一半是通過他引進的。“大陸臺灣簽署ECFA協(xié)議，對閔行引進創(chuàng)意類和研發(fā)類的臺資企業(yè)而言，是一大契機，我愿意為此出力。”王國達感慨地說，“因為我是閔行人，我很愛閔行�！保ɡ铨埜蓿�
