中新網(wǎng)1月31日電 據(jù)臺(tái)灣《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》報(bào)道，在薪資長(zhǎng)期停滯不前下，這幾年，越來(lái)越多臺(tái)灣年輕人選擇離鄉(xiāng)背井前往大陸發(fā)展。但臺(tái)灣民眾無(wú)論是到大陸當(dāng)干部或員工，如何與大陸同事互動(dòng)，都是一門必要學(xué)習(xí)的課題。

　　上海東方商旅執(zhí)行長(zhǎng)的畢嘉瑋，成功打造“三二行館”成為臺(tái)北知名的高級(jí)溫泉會(huì)館。2009年他投入完全不熟悉的大陸市場(chǎng)，沒想到竟水土不服，工作兩個(gè)月便失業(yè)。但他不愿認(rèn)輸返臺(tái)，窩了兩個(gè)月，終于遇到伯樂—臺(tái)北商旅集團(tuán)董事長(zhǎng)劉季強(qiáng)，重回職場(chǎng)擔(dān)任現(xiàn)職。

　　回想那段日子，畢嘉瑋說(shuō)，他徹底了解到在大陸工作要懂他們的邏輯，尤其是要做好三方關(guān)系的管理：老板、顧客與下屬，缺一角都會(huì)失衡。而成與敗，與大陸同事如何互動(dòng)更是關(guān)鍵。

　　他表示，大陸20歲世代在職場(chǎng)上的表現(xiàn)，就有臺(tái)灣40歲世代的沉穩(wěn)，很會(huì)觀察辦公室的風(fēng)向，這跟臺(tái)灣剛出社會(huì)的年輕人十分不同。

　　前進(jìn)大陸5年，曾在北京、上海、重慶、成都都工作過的蔡曉婷則認(rèn)為，從《甄嬛傳》這出宮斗戲就能看得出來(lái)大陸民眾在職場(chǎng)上的一個(gè)特點(diǎn)：他們強(qiáng)調(diào)自我的利益，但面對(duì)共同利益的時(shí)候卻很團(tuán)結(jié)。

　　她舉例，她的下屬會(huì)為了達(dá)成業(yè)績(jī)，給客戶不合理的承諾，比如買500元的產(chǎn)品另外送500元的等值產(chǎn)品。雖然這有損公司利益，但大陸下屬卻會(huì)堅(jiān)持這樣做，因?yàn)槿绱擞兄�于個(gè)人業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)。若她不準(zhǔn)，下屬就會(huì)串聯(lián)，將業(yè)績(jī)未能達(dá)成的原因歸咎于她。

　　大陸企業(yè)每到年終都會(huì)召開“述職會(huì)”，員工必須總結(jié)自己過去一年的工作成果。

　　旭榮集團(tuán)執(zhí)董黃冠華曾在專欄中表示，臺(tái)灣籍主管多承襲了臺(tái)灣人“古意”、“謙和”、“低調(diào)”的性格，絕大多數(shù)會(huì)給自己打B或B+的評(píng)分，即便是績(jī)效極為杰出的主管也是如此；但大陸籍或西方籍主管則會(huì)表現(xiàn)出高度自信，無(wú)不給自己的表現(xiàn)打A，甚至是A+的分?jǐn)?shù)。

　　在大陸工作不久，去年第一次經(jīng)歷述職會(huì)的黃光治就說(shuō)，臺(tái)灣人很少會(huì)公開批評(píng)同事，但大陸同事就懂得找機(jī)會(huì)凸顯自己拉下別人，這些都是臺(tái)灣民眾前進(jìn)大陸工作前必須先掌握的兩岸職場(chǎng)差異。

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