亞洲最重視培訓(xùn)新進人才的地方,不是香港,不是新加坡,而是臺灣地區(qū)。各大企業(yè)布局校園、打破升遷傳統(tǒng),育才更要留才。圖片來源:臺灣《天下》雜志
據(jù)臺灣《天下》雜志報道,人力是企業(yè)的競爭力來源,海外頻以高薪向臺灣優(yōu)秀人才挖角。如何留人,成為臺灣企業(yè)界共同的關(guān)鍵課題。
去年底,萬寶華企業(yè)管理顧問公司(Manpower Group)做了一份“全球人才趨勢調(diào)查”。發(fā)現(xiàn)臺灣地區(qū)是亞洲最重視培訓(xùn)新進人才的地區(qū),設(shè)有培訓(xùn)課程的企業(yè)比例高達74%,高于香港的32%、新加坡的36%。
睿仕管理顧問公司營銷業(yè)務(wù)總監(jiān)謝敏華分析,全球企業(yè)用才有兩種現(xiàn)象,一種是降低訓(xùn)練成本,直接尋找具備多技術(shù)的全才。歐洲國家和地區(qū)近年多采取此種方式。另一種則是增加訓(xùn)練與留才成本,以亞洲國家和地區(qū)居多。
尤其面對七○、八○后的員工,亞洲企業(yè)傾向強化留才制度,以提升人力效能。
“七○、八○后的新進人才,自主性強、勇于表達、求新求變,”統(tǒng)一集團人力資源部經(jīng)理林政陽觀察,“企業(yè)不改變,他們就會離你而去!
為了爭奪人才,企業(yè)選才、留才思惟不得不改變。
最明顯的轉(zhuǎn)變,是從被動、等人上門應(yīng)征,改為主動出擊,深耕校園,提前為搶奪人才大戰(zhàn)布局。
出擊校園 抓住人才
近兩年,勤業(yè)眾信聯(lián)合會計師事務(wù)所,在成大、臺大、政大、臺北大學(xué),分別開設(shè)“審計實務(wù)”課程,提早讓學(xué)生了解會計事務(wù)所的職場環(huán)境。課程結(jié)束后,通常會有七成畢業(yè)生,選擇到勤業(yè)眾信工作。
這群人對企業(yè)文化認同感強,忠誠度也相對高,企業(yè)往后留才成本也可因此降低。
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