6月24日,臺(tái)北街頭飄著絲絲細(xì)雨。王鐘渝先生的秘書(shū)開(kāi)車來(lái)接記者的路上說(shuō),“聽(tīng)說(shuō)臺(tái)風(fēng)‘米雷’要來(lái),王先生一早就在辦公室布置相關(guān)因應(yīng)工作了!边@位66歲的實(shí)業(yè)巨子,在卸任“中國(guó)鋼鐵”董事長(zhǎng)一職之后并不顯悠閑。他現(xiàn)在除了擔(dān)任東隆五金公司的董事長(zhǎng),還是“中國(guó)電信”、“中信”等多家大企業(yè)的獨(dú)立董事,同時(shí)還擔(dān)任了“經(jīng)濟(jì)合作協(xié)會(huì)”理事長(zhǎng),發(fā)揮著島內(nèi)外經(jīng)濟(jì)協(xié)作的橋梁作用。
“人生每個(gè)階段都只是一小塊,有頂峰也有緩坡”,八德路那間忙碌的會(huì)客室里,王先生對(duì)來(lái)自家鄉(xiāng)的本報(bào)記者說(shuō),“重要的是必須延續(xù)活力!”
“來(lái)來(lái)來(lái),聚首且先訴鄉(xiāng)情吧……”
其實(shí)與王鐘渝先生的前期聯(lián)絡(luò)并不順暢,因?yàn)殚e不住的他,總在天南海北的飛。幸虧有市臺(tái)辦與武進(jìn)區(qū)臺(tái)辦的鼎力協(xié)助,最終才經(jīng)由武進(jìn)臺(tái)辦李新副主任和臺(tái)北武進(jìn)同鄉(xiāng)會(huì)的王剛理事長(zhǎng)敲定了這次的采訪。
一米八幾的王鐘渝一現(xiàn)身,會(huì)客室的門框頓時(shí)矮了幾分。
“來(lái)來(lái)來(lái),聚首且先訴鄉(xiāng)情吧。哈尼一道來(lái)秀幾句常州話怎么樣?”顯然,鄉(xiāng)音抵不上鄉(xiāng)情那么熟稔,一屋子人就這么被他早經(jīng)“改良”的常州方言逗樂(lè)了。
“小時(shí)候,家父在我們面前都是一口地道常州話”,至今,他仍然記得父親嚴(yán)格訓(xùn)練自己研習(xí)傳統(tǒng)文化的情形,“柳練骨架顏練肉,練毛筆字的時(shí)候,家父用一小盞盛滿水的酒盅擱在我虎口間,不允絲毫溢出!
抗戰(zhàn)時(shí)期出身于重慶的王鐘渝,對(duì)家鄉(xiāng)的最初印象,全來(lái)自父親思鄉(xiāng)時(shí)的敘說(shuō):青青河邊柳、淘米洗菜水碼頭、彎彎的石拱橋、滿地金黃油菜花……
直到多年以后抽暇回鄉(xiāng),王鐘渝才在奔牛老家看見(jiàn)了父親絮語(yǔ)中描摹的家園。站在祖居地面上,王鐘渝動(dòng)情邀約:“后王村的鄉(xiāng)親們,這次回來(lái)得匆忙,下次回家,我請(qǐng)全村老少喝酒!”
言而有信真君子。兩年后,王鐘渝專程趕回奔牛,請(qǐng)全村父老赴宴。鎮(zhèn)上沒(méi)有那么大的酒店開(kāi)宴,鄉(xiāng)邑們就幫他在奔牛鎮(zhèn)政府的院子里擺開(kāi)流水席……“那一次,我真的是美美地醉了”,在記者面前,王鐘渝回憶起那一幕,仍感慨不已。
曾經(jīng)擔(dān)任臺(tái)北武進(jìn)同鄉(xiāng)會(huì)理事長(zhǎng)的王鐘渝,那么在意“延續(xù)”二字。“那年,在臺(tái)北的鄉(xiāng)親們聚會(huì),一桌人加起來(lái)有千歲”,參加完“千歲宴”,彼時(shí)已經(jīng)58歲的王鐘渝開(kāi)始考慮“世代交替”的問(wèn)題,“絕對(duì)不能讓家鄉(xiāng)概念在后代們這里斷弦”。
于是,王鐘渝等在臺(tái)的老一代鄉(xiāng)親們開(kāi)始著手對(duì)自己的二代、三代傳輸鄉(xiāng)情:在同鄉(xiāng)會(huì)中吸收中青年鄉(xiāng)人、組織青少年同鄉(xiāng)返鄉(xiāng)參觀、傳播關(guān)聯(lián)血脈意識(shí)……
“當(dāng)年在程滄波先生的幫助下,我們?cè)谂_(tái)灣建造了一個(gè)靈骨塔,專門安放未及返鄉(xiāng)的常州老鄉(xiāng)的靈骨”,王鐘渝低嘆一聲,“即使在另一個(gè)世界,老鄉(xiāng)們聚在一起也有個(gè)照應(yīng)啊!
中鋼30年,王鐘渝成為名副其實(shí)的“鋼鐵大佬”
高中三年級(jí)時(shí),王鐘渝的父親生意不景氣。同年,父母相繼去世,原本富裕的家庭頓時(shí)跌入低谷。身為長(zhǎng)子的王鐘渝一方面要負(fù)擔(dān)三個(gè)弟妹的生活,同時(shí)還要靠打工維持自己的學(xué)業(yè)。突如其來(lái)的磨難讓王鐘渝成熟了許多、堅(jiān)韌了許多。而后,他考取了中原大學(xué)化學(xué)工程系。
剛進(jìn)大一,他的英文很薄弱,但他“情愿比別人多吃幾遍苦,早起晚睡下工夫”,到了下學(xué)期,他已經(jīng)能將一本英文教材譯成中文。
大學(xué)畢業(yè)后幾年,王鐘渝輾轉(zhuǎn)幾個(gè)單位,“做的都是最基礎(chǔ)、最細(xì)微的工作”。1972年,作為一千多個(gè)報(bào)名者中60個(gè)佼佼者之一,王鐘渝成為剛成立不久的“中國(guó)鋼鐵”的一名工程師。
從一位普通的設(shè)備工程師到主管工程師,王鐘渝花了4年時(shí)間。1977年,王鐘渝擔(dān)任中鋼煉焦工場(chǎng)主任,那年,適逢中鋼第二階段大規(guī)模提升改造。當(dāng)時(shí),島內(nèi)主要煉鋼設(shè)備大多來(lái)自德國(guó),島內(nèi)工程師幾乎不敢問(wèn)津。王鐘渝“不服這口氣”,僅學(xué)了三個(gè)月的德文就去德國(guó)探個(gè)究竟,天天起早摸黑不放過(guò)每個(gè)細(xì)節(jié),就為了取得“真經(jīng)”,“回來(lái)以后自己培訓(xùn)工人,自造煉焦?fàn)t”,這一變革,硬是在洋人造價(jià)的基礎(chǔ)上降下了300元。
其后十多年,從煉鐵設(shè)備工程處副處長(zhǎng)到代理處長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)處長(zhǎng)、中鋼業(yè)務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理,王鐘渝不斷磨礪著自己的中鋼歲月。
“中鋼”流傳著一個(gè)故事:王鐘渝與前中鋼創(chuàng)辦人趙耀東共事時(shí),經(jīng)常會(huì)為了各自的堅(jiān)持,彼此講起話來(lái)大小聲起伏,趙耀東會(huì)無(wú)奈地對(duì)著臉紅脖子粗的王鐘渝說(shuō):“不要再說(shuō)了,我是大公雞,你是小公雞啦!”
1993年,普通工程師出身的王鐘渝接任中鋼董事長(zhǎng),成為中鋼這艘鋼鐵巨輪的新一代“掌舵人”。
王鐘渝正式接手中鋼,卻也正是國(guó)際鋼鐵業(yè)低迷之時(shí)。王鐘渝雷厲風(fēng)行邁開(kāi)了自己的“鼎新之路”:革新組織架構(gòu)、重整管理型態(tài)、提振工作效率,實(shí)施“經(jīng)營(yíng)方向多元化、集團(tuán)化、國(guó)際化”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,除了鋼鐵業(yè)之外,中鋼也在其它產(chǎn)業(yè)與建設(shè)進(jìn)行投資,在臺(tái)灣集成電路、唐榮鐵工廠、高雄捷運(yùn)、漢威巨蛋、臺(tái)灣車輛等公司擁有股份,并轉(zhuǎn)投資江蘇的無(wú)錫東元電機(jī)、馬來(lái)西亞的彥武鋼鐵、加拿大的中加生物科技、日本的東亞聯(lián)合鋼鐵等。
巨輪劈波斬浪,一路向前。在王鐘渝帶領(lǐng)下,1998年中鋼成為全臺(tái)灣獲利最高的民營(yíng)企業(yè)。2000年,王鐘渝當(dāng)選為“世界鋼鐵協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)”,成為名副其實(shí)的“國(guó)際鋼鐵大佬”。
直到2001年離任時(shí),中鋼資產(chǎn)已達(dá)2089.8億元,成為臺(tái)灣第三大民營(yíng)企業(yè)。
“多做些實(shí)事,這樣很快樂(lè)”
在臺(tái)灣,媒體的朋友評(píng)價(jià)王鐘渝“沒(méi)有什么產(chǎn)業(yè)沒(méi)有做過(guò),沒(méi)有什么產(chǎn)業(yè)沒(méi)有成功過(guò)”。
2002年,王鐘渝被推任為東隆五金公司的董事長(zhǎng)!皷|五”曾經(jīng)是臺(tái)灣最大、全球第三的制鎖績(jī)優(yōu)公司。可是,1998年9月爆發(fā)的“88億元巨額掏空案”,使其在業(yè)界長(zhǎng)建的良好信譽(yù)付諸流水。
危難時(shí)刻,控股者邀請(qǐng)當(dāng)時(shí)任職中鋼董事長(zhǎng)、在國(guó)際鋼鐵市場(chǎng)享有盛譽(yù)的王鐘渝擔(dān)任“東五”重整監(jiān)督人。繼而不久,卸下中鋼董事長(zhǎng)一職的王鐘渝經(jīng)再三邀請(qǐng),同意由“東五”重整監(jiān)督人改任董事長(zhǎng)。
“南人北相”的王鐘渝果然出手不凡:接任董事長(zhǎng)后,他為“東五”首先更新了企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)(ERP),并用這套系統(tǒng)全面整合生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人才資源及研究開(kāi)發(fā),以發(fā)展ODM業(yè)務(wù),及有效整合供應(yīng)鏈系統(tǒng)。除涉及商業(yè)機(jī)密的資訊外,用這套系統(tǒng)使“東五”的管理者可以很快掌握運(yùn)作狀況,減少弊端的發(fā)生,以保證所有經(jīng)營(yíng)管理程序的透明、公開(kāi)。
“最終還是要靠產(chǎn)品說(shuō)話”,王鐘渝向記者介紹說(shuō),他去了之后,請(qǐng)專家開(kāi)發(fā)了一套CAD軟件設(shè)計(jì)系統(tǒng),以縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)時(shí)程!啊畺|五’的強(qiáng)項(xiàng)是研發(fā)和沖壓件,從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始,就有足夠的能力提供給客戶最實(shí)際的建議,替客戶省略必要的時(shí)間及經(jīng)濟(jì)成本,也因此,許多客戶愿意與公司維持長(zhǎng)期合作關(guān)系,讓公司順利轉(zhuǎn)型為‘客制化’的專業(yè)門鎖廠!
以前,門鎖從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)約需時(shí)8至10個(gè)月,有了這套設(shè)計(jì)軟件系統(tǒng)后,甚至只要3到4個(gè)月就可以交貨,大大地縮減了客戶的時(shí)間成本。在挽救“東五”的運(yùn)作中,王鐘渝特別強(qiáng)調(diào)“做企業(yè)的,一定要秉持守法、誠(chéng)實(shí)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀”,他說(shuō),“要踏實(shí)做事情,投機(jī)取巧只能贏得一時(shí)的成功,絕對(duì)不能獲得永遠(yuǎn)的勝利。”
在“東五”,熟知企業(yè)管理的王鐘渝設(shè)計(jì)出一套“內(nèi)部多層次傳遞管道”:高階主管必須把想法或決策,傳達(dá)到中層干部,然后再由中層干部把認(rèn)知的決策轉(zhuǎn)化成基層員工的語(yǔ)言并貫徹實(shí)施。除調(diào)整員工心態(tài)、建立內(nèi)部溝通機(jī)制外,王鐘渝還常去設(shè)在嘉義的工廠,和員工接觸。“在這些持續(xù)的磨合之后,公司目前內(nèi)部溝通順暢,相較于早期的雞同鴨講,已有天壤之別。”
自此東隆五金在王鐘渝手中,浴火重生。
2009年,媒體盛傳吳敦義力邀王鐘渝“入閣”擔(dān)任“經(jīng)濟(jì)部長(zhǎng)”被王鐘渝婉拒,“歲數(shù)大了,趁著自己身體還硬朗,多做些實(shí)事,這樣很快樂(lè)!
人物簡(jiǎn)介
王鐘渝,1945年4月1日出生,江蘇武進(jìn)人。中原大學(xué)化學(xué)工程系畢業(yè)。1968年于哈佛大學(xué)高階主管研究班結(jié)業(yè);1972年-2001年,中鋼公司煉鐵廠主任、處長(zhǎng)、執(zhí)行副總經(jīng)理、中鋼公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng);1993年-2001年,臺(tái)灣鋼鐵工業(yè)同業(yè)公會(huì)理事長(zhǎng);2000年,世界鋼鐵協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng);2000年,高雄捷運(yùn)公司董事長(zhǎng);2002年2月,東隆五金公司董事長(zhǎng)。 (沈向陽(yáng))