中國臺灣網(wǎng)11月6日湘西消息　今年來，湖南湘西州臺辦對照省臺辦年初工作部署及州績效考核管理辦公室的有關(guān)要求，扎實抓好單位績效考核管理各項工作，對臺交流交往、對臺接待、對臺宣傳、涉臺教育、對臺經(jīng)貿(mào)、對臺聯(lián)絡(luò)、信息調(diào)研等8項實績職能工作推進有力，精神文明、組織建設(shè)、隊伍建設(shè)、作風建設(shè)、廉政建設(shè)及其它公共責任6項任務(wù)開展順利，各項工作均實現(xiàn)了年初目標任務(wù)。

　　一是早謀劃早部署早安排。年初對照州委、州政府下發(fā)的《2014年湘西自州州五個文明建設(shè)績效考核管理實施方案》要求，逐條對應(yīng)研究，實事求是地把屬于臺辦工作任務(wù)納入到績效考核管理方案中，認真制定績效考核實施工作計劃，做到工作績效考核管理工作有條不紊。二是加強績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)。成立了臺辦機關(guān)各項工作績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組，臺辦主任何杰親自擔任組長、副主任譚曉斌擔任副組長、經(jīng)濟聯(lián)絡(luò)科長龍寅擔任績效員，其他科室同志為成員，群策群力，協(xié)同推進績效考核管理各項工作落實。三是科學分解績效職責。結(jié)合臺辦職能實際按時上報各項工作預(yù)報指標，經(jīng)州績效辦確認和審核公布后，按照職責分工逐一分解落實到具體崗位上，一一對應(yīng)推動工作深入開展。四是明確績效考核管理適用范圍。在績效考核管理工作計劃中，明確領(lǐng)導(dǎo)班子、班子正職、副職、其他處級領(lǐng)導(dǎo)干部和科級以上干部及在職職工均納入績效考核管理范圍，以嚴、細、實的績效考核管理機制，激發(fā)每一個在職人員務(wù)實進取、奮發(fā)有為的工作激情。五是科學明細考核管理的構(gòu)成要素，把日常工作管理、指標考核、社會公認度評估納入考核依據(jù)，把每一名領(lǐng)導(dǎo)及干部都納入考核管理中，并采取分別對應(yīng)職級采取相應(yīng)百分比計分考評，有力地促進臺辦各項工作不斷取得新成效。（中國臺灣網(wǎng)湘西州臺辦通訊員 龍寅）