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上海閔行區(qū)建立涉臺(tái)糾紛調(diào)處新機(jī)制

時(shí)間:2014-08-28 10:31   來(lái)源:中國(guó)臺(tái)灣網(wǎng)

  中國(guó)臺(tái)灣網(wǎng)8月28日上海消息 隨著城市化建設(shè)的不斷推進(jìn)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,上海閔行區(qū)域內(nèi)的一些臺(tái)資企業(yè)面臨搬遷,還有一些臺(tái)資企業(yè)由于勞資關(guān)系緊張等原因,涉臺(tái)糾紛時(shí)有發(fā)生。對(duì)此,上海市閔行區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,區(qū)對(duì)臺(tái)工作領(lǐng)導(dǎo)小組專(zhuān)題研究,區(qū)臺(tái)辦認(rèn)真履行職責(zé),積極探索新形勢(shì)下做好涉臺(tái)糾紛調(diào)處的特點(diǎn)和規(guī)律,依法依規(guī),多措并舉,整合資源,建立健全快速反應(yīng)、高效敏捷的涉臺(tái)糾紛調(diào)處新機(jī)制,為維護(hù)臺(tái)商的合法利益和地區(qū)社會(huì)穩(wěn)定作出了努力,他們的經(jīng)驗(yàn)和做法得到了市臺(tái)辦的充分肯定。

  一、建立勞資糾紛調(diào)處機(jī)制

  2012年,區(qū)臺(tái)辦與區(qū)人保局建立了臺(tái)資企業(yè)勞資糾紛調(diào)處機(jī)制,成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立聯(lián)絡(luò)員,制訂了工作職責(zé),實(shí)行信息、力量、政策共享,雙方還舉行簽約儀式。新的機(jī)制建立后,兩家參與調(diào)處涉臺(tái)勞資糾紛,效率明顯提高,某臺(tái)資企業(yè)因轉(zhuǎn)產(chǎn)壓縮生產(chǎn)線,工作方案不夠完善,引發(fā)數(shù)百名員工堵廠門(mén),區(qū)臺(tái)辦和區(qū)人保局運(yùn)用新機(jī)制聯(lián)手快速處置,在有關(guān)部門(mén)的大力配合下,得到了妥善處理。2013年,在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,把工作平臺(tái)向基層延伸。6月份,召開(kāi)街鎮(zhèn)、莘莊工業(yè)區(qū)涉臺(tái)部門(mén)、勞動(dòng)部門(mén)、經(jīng)濟(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議,推廣莘莊鎮(zhèn)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),在基層全面推進(jìn)建立臺(tái)資企業(yè)勞資糾紛調(diào)處機(jī)制,充分發(fā)揮各方面力量,把矛盾解決在基層,解決在萌芽狀態(tài)。10月底,全區(qū)基層單位全部建立了涉臺(tái)勞資糾紛調(diào)處網(wǎng)絡(luò)。

  二、建立涉臺(tái)信訪處置機(jī)制

  2013年初,區(qū)臺(tái)辦與區(qū)信訪辦舉行“建立涉臺(tái)信訪工作機(jī)制”的簽約儀式,共同建立涉臺(tái)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組、預(yù)警機(jī)制、信息共享機(jī)制、聯(lián)合接訪、定期下訪機(jī)制,積極探索多元處理涉臺(tái)信訪工作。通過(guò)新機(jī)制的建立,定期分析形勢(shì),互通信息,及時(shí)有效化解涉臺(tái)糾紛的苗子,采取有力措施,使30多起涉臺(tái)信訪件得到較好的處理。

  三、建立回訪臺(tái)企制度

  針對(duì)近年來(lái)區(qū)域內(nèi)臺(tái)資企業(yè)勞資糾紛增多的實(shí)際情況,創(chuàng)建了回訪制度,區(qū)臺(tái)辦會(huì)同區(qū)人保局、區(qū)總工會(huì)、區(qū)信訪辦等單位對(duì)10多家發(fā)生過(guò)勞資糾紛的臺(tái)資企業(yè)的整改情況進(jìn)行回訪,上門(mén)面對(duì)面、心貼心指導(dǎo)企業(yè),勞資糾紛原因是否真正找到,整改措施是否真正落實(shí),經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是否真正總結(jié),并對(duì)今后防止勞資糾紛“反彈”開(kāi)出“藥方”,提出針對(duì)性的意見(jiàn)和建議,這一舉措受到臺(tái)商普遍好評(píng),也得到市臺(tái)辦領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。

  四、實(shí)施關(guān)口前移

  為使調(diào)處臺(tái)資企業(yè)勞資糾紛由事后調(diào)處向前端預(yù)防轉(zhuǎn)變,由被動(dòng)處置向主動(dòng)發(fā)現(xiàn)延伸轉(zhuǎn)變,由協(xié)調(diào)管理向服務(wù)治理轉(zhuǎn)變,在組織街鎮(zhèn)、莘莊工業(yè)區(qū)和區(qū)臺(tái)商協(xié)會(huì)組織調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上,對(duì)近期有搬遷、減員、轉(zhuǎn)產(chǎn)、關(guān)閉的10幾家臺(tái)資企業(yè),區(qū)臺(tái)辦會(huì)同區(qū)人保局、區(qū)總工會(huì)等單位,逐家上門(mén)幫助指導(dǎo)員工安置方案,宣傳有關(guān)政策,尋找可能的“出血點(diǎn)”,進(jìn)一步修訂和完善方案。上海明芳汽車(chē)零件有限公司擬從莘莊遷移到顓橋工業(yè)園區(qū),區(qū)臺(tái)辦、區(qū)人保局、區(qū)總工會(huì)、區(qū)法律顧問(wèn)團(tuán)等先后多次到企業(yè)了解、指導(dǎo)搬遷方案,經(jīng)過(guò)深入細(xì)致的宣傳引導(dǎo),使該企業(yè)的方案不斷優(yōu)化,為平穩(wěn)搬遷打下了基礎(chǔ)。(中國(guó)臺(tái)灣網(wǎng)上海閔行區(qū)臺(tái)辦通訊員 李龍皋)


編輯:李瑞艷

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