中國臺灣網(wǎng)5月9日襄陽消息 近年來,湖北襄陽襄州區(qū)著力健全完善臺資項目建設(shè)的推進(jìn)機(jī)制、幫促機(jī)制、檢查考核機(jī)制,進(jìn)一步加大對臺資項目建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)力度,采取“五個一”工作措施,形成推進(jìn)項目建設(shè)的整體合力,確保臺資項目盡快建設(shè)、盡快投產(chǎn)、盡快見效。
一是明確一名區(qū)級包保領(lǐng)導(dǎo)。包保領(lǐng)導(dǎo)為該項目推進(jìn)班子的主要負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)所包項目建設(shè)工作的總體協(xié)調(diào)與指導(dǎo),每月至少一次深入項目現(xiàn)場調(diào)研,幫助解決遇到的困難和問題。
二是落實一個包保部門。包保部門指定一名工作能力強(qiáng)、有經(jīng)驗、善協(xié)調(diào)的副科級以上干部和一名工作人員專門負(fù)責(zé)該項工作,抽出主要精力進(jìn)駐項目現(xiàn)場實行幫促。
三是組建一個項目推進(jìn)班子。成員由包保部門、責(zé)任單位、項目投資主體各一名領(lǐng)導(dǎo)干部(負(fù)責(zé)人)和工作人員組成,長期駐項目現(xiàn)場實行幫促。
四是制定一套項目推進(jìn)路線圖。項目責(zé)任單位對所屬臺資項目都要制定一份推進(jìn)路線圖,制定項目進(jìn)度計劃安排,分解任務(wù),倒排工期,全程跟蹤服務(wù)。
五是明確一份責(zé)任。明確項目投資額度、形象進(jìn)度、達(dá)產(chǎn)效益等內(nèi)容,作為考核獎懲及項目管理的重要依據(jù)。
通過以上措施,該區(qū)3個重點臺資項目建設(shè)進(jìn)展順利。襄陽安佑生物科技公司年產(chǎn)20萬噸飼料生產(chǎn)項目已開工建設(shè),擬于11月底建成投產(chǎn);襄陽通威機(jī)械有限公司在伙牌工業(yè)園新征地80畝,投資1.5億,目前廠房在建,擬于年底投產(chǎn);襄陽鹿門風(fēng)景旅游公司的鹿門旅游開發(fā)項目建設(shè)步伐加快,今年追加投資8000萬,按照4A級景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)開展景點改造建設(shè),爭取在“十一”以嶄新的面貌迎接游客。(中國臺灣網(wǎng)襄陽市臺辦通訊員 劉穎)
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