中國臺灣網(wǎng)2月22日濰坊消息　為進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效能，確保各項任務(wù)措施不折不扣地落到實處，力促各項對臺工作晉級升位創(chuàng)品牌，濰坊市坊子區(qū)臺辦實行工作任務(wù)全員目標(biāo)化管理。

　　一是明確責(zé)任，量化目標(biāo)。分解落實單位全年主要工作和區(qū)里安排的招商引資等重點工作任務(wù)目標(biāo)以及市臺辦《百分制考核》辦法，進一步明確“做什么、怎么做、誰去做、做得怎么樣”，切實做到目標(biāo)量化，責(zé)任到人，限期完成。

　　二是完善制度，規(guī)范工作。制定《各科室工作流程》，明確各項工作怎么干，干到什么程度，達到什么標(biāo)準(zhǔn)，確保工作程序化，高標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)一流。

　　三是強化考核，獎優(yōu)罰劣。對各項工作一周一調(diào)度，一月一點評，一季一考核，半年初評，年終總評，并以此作為個人評先樹優(yōu)的重要依據(jù)。

　　通過對各項工作責(zé)任的明確、細化，使每位對臺干部人人肩上有擔(dān)子，個個身上有責(zé)任，進一步提高了工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，人人想干事、事事爭優(yōu)先的工作氛圍日趨濃厚。（中國臺灣網(wǎng)濰坊市坊子區(qū)臺辦通訊員 吳高杰）

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