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高雄臺(tái)商林漢松:每賺10塊錢就捐款1塊2

時(shí)間:2012-02-27 11:07   來(lái)源:臺(tái)海網(wǎng)

  臺(tái)海網(wǎng)3月15日訊。ê{導(dǎo)報(bào)記者 楊思萍 文/圖)林漢松,臺(tái)灣高雄人,1988年來(lái)大陸發(fā)展,便一直不忘用自己的愛(ài)心回饋社會(huì)。2003年,他接手廈門群鑫機(jī)械公司;一年后走出了生意低谷,逐漸發(fā)展壯大,從那時(shí)起,他給自己定了一條規(guī)定——每年,都要把公司盈利的十二趴(12%)拿出來(lái)做公益事業(yè)。

  今年,群鑫公司舉辦了兩場(chǎng)獻(xiàn)血活動(dòng),導(dǎo)報(bào)記者在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)到了林漢松,穿著樸素、行事低調(diào),素來(lái)不愛(ài)接受媒體采訪,只是如今他身兼廈門臺(tái)商協(xié)會(huì)公益委員會(huì)主委,臺(tái)商協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)黃如旭便在一旁鼓勵(lì)他:做好事要留名,才能號(hào)召更多的人一起參與。最終,林漢松同意接受導(dǎo)報(bào)記者的專訪,他幽默地說(shuō):“這可是我的第一次!”

  感謝這片土地的給予

  做公益只是報(bào)答大家的幫助

  2003年是林漢松人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn),他參與投資的廈門群鑫機(jī)械公司由于經(jīng)營(yíng)不善,瀕臨倒閉。同年9月,他接手群鑫,“我開(kāi)始穿布鞋、吃齋飯,并暗自發(fā)誓,不成功就一直這樣下去”。幸運(yùn)的是,只用了一年多的時(shí)間,他便扭轉(zhuǎn)了局勢(shì)。從那時(shí)起,他便立了一條規(guī)矩:任何投資,只要有盈利,一定要捐出十二趴做公益。

  多年來(lái),他出資修建了公司駐地的公路和路燈,捐助各種教育機(jī)構(gòu),每年還為公司所在地的老人每人發(fā)放200元慰問(wèn)金,“我很尊重老人們對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn),一個(gè)地方會(huì)繁榮起來(lái),一定是有當(dāng)?shù)氐睦先藗冊(cè)?jīng)做出的努力”。據(jù)悉,群鑫已向社會(huì)累計(jì)捐贈(zèng)人民幣1234.26萬(wàn)元。

  “我現(xiàn)在之所以有機(jī)會(huì)改善生活,都是這片土地給予的。”雖然做了很多好事,但林漢松并不覺(jué)得有什么了不起,在他看來(lái),這一切只是在報(bào)答大家對(duì)他的幫助。

  員工是最重要的資產(chǎn)

  善待員工從改善如廁環(huán)境做起

  在獻(xiàn)血活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),導(dǎo)報(bào)記者隨機(jī)采訪了幾名獻(xiàn)血者,他們都是公司的基層員工,來(lái)獻(xiàn)血并不圖什么好處,只是被老板的愛(ài)心所打動(dòng)。零件部的小謝來(lái)自閩西,這是他第一次獻(xiàn)血,有點(diǎn)緊張,不過(guò)在獻(xiàn)血的過(guò)程中,臉上一直掛著微笑。

  林漢松說(shuō),員工都很可愛(ài),因?yàn)橛袕牡统弊叩浆F(xiàn)在的革命情感,他把這些年企業(yè)所取得的成績(jī),歸功于員工們的努力,“員工是我們公司最大的資產(chǎn)”。

  今年10月,公司就要搬到同安去了,“我們規(guī)劃了4000多平方米的廠內(nèi)公園,讓員工有個(gè)聊天泡茶的場(chǎng)所”。在原本的設(shè)計(jì)中,工廠的廁所和行政樓的廁所差別很大,這讓林漢松很生氣:“員工的廁所也要有行政級(jí)的水平,不能馬虎”。

  不能用摳錢應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型

  人才擺在首位提高生產(chǎn)效率

  1998年,當(dāng)群鑫在廈門設(shè)廠的時(shí)候,還只是一家小小的鐵件加工廠,為一些歐美品牌做鐵制品的代工,十多年過(guò)去,群鑫已經(jīng)有了自己明確的發(fā)展方向,即以生產(chǎn)健身器材為主,并且開(kāi)發(fā)了自主品牌“艾威”。

  當(dāng)聊到自家的產(chǎn)品時(shí),林漢松的欣慰之情溢于言表,OBM (代工廠經(jīng)營(yíng)自主品牌)是他講得最多的一個(gè)詞,如今,隨著大陸生產(chǎn)成本的提高,如何應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型,他顯得成竹在胸!稗D(zhuǎn)型過(guò)程不是縮減成本,或者甚至從工人身上摳錢,相反的,轉(zhuǎn)型時(shí)期,最重要的是提高生產(chǎn)效率!

  提高生產(chǎn)效率,林漢松認(rèn)為有三點(diǎn)是很重要的,那就是人才、技術(shù)和資金!拔野讶瞬艛[在首位,做事業(yè)的最大成就感,就是培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工,我希望我的員工,不僅有生產(chǎn)力,還能富有愛(ài)心!

  林漢松相信,企業(yè)有了這樣的精神追求,才能應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的各種困難,走得更遠(yuǎn),走得更好。

編輯:李靜

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