中新網(wǎng)7月6日電 據(jù)臺(tái)灣《聯(lián)合晚報(bào)》報(bào)道，“獨(dú)立書店正面臨萎縮和消失！”臺(tái)灣多家經(jīng)營(yíng)獨(dú)立書店的業(yè)者感嘆，盡管沒有大型連鎖書店的知名度，仍用自己的方式努力走下去，除了賣書，還賣咖啡、飲料增加收入，還有業(yè)者邀請(qǐng)非主流創(chuàng)作歌手座談，或是推動(dòng)兒童繪本時(shí)間，希望能吸引人潮。
東海書苑負(fù)責(zé)人廖英良表示，所謂的獨(dú)立書店，就是銷售書籍的目的不以市場(chǎng)導(dǎo)向，著重推動(dòng)理念，推薦有價(jià)值的書籍給消費(fèi)者。但他也認(rèn)為，在當(dāng)局的規(guī)范下，獨(dú)立書店屬于營(yíng)利事業(yè)單位，不過他們的利潤(rùn)低，獲利不易，政府應(yīng)該要重新定義獨(dú)立書店的定位。
東海書苑開了17年，廖英良不諱言指出，獨(dú)立書店難以生存，無法與出版商談?wù)劭�。搬離學(xué)區(qū)附近后，經(jīng)營(yíng)更加困難，盡管兼賣咖啡、飲料，但獲利有限，一個(gè)月賣書的營(yíng)業(yè)額僅幾萬元(新臺(tái)幣，下同)，“如果沒有理想堅(jiān)持，很難撐得下去，不過能做還是要繼續(xù)做�！�
位于清華大學(xué)內(nèi)的水木書苑，雖然有學(xué)生客群，沖擊較其它獨(dú)立書店小，也必須朝向多元化經(jīng)營(yíng)，以增加收入。負(fù)責(zé)人蘇至弘指出，順應(yīng)消費(fèi)趨勢(shì)的改變，獨(dú)立書店只能用自己的方式走下去，轉(zhuǎn)型是必經(jīng)的過程。
蘇至弘表示，網(wǎng)絡(luò)書店帶給消費(fèi)者便利，卻是虛擬的購(gòu)物環(huán)境，獨(dú)立書店強(qiáng)調(diào)人與人，以及人與書本的互動(dòng)，生存的條件居于劣勢(shì)，但只要能夠跟讀者連結(jié)，嘗試找到新的方式，獨(dú)立書店還是有新的開始。
水木書苑周末舉辦兒童繪本時(shí)間，由故事媽媽跟小朋友互動(dòng)，三年多來吸引許多親子讀者；另辦新書分享會(huì)和讀者交流，并且找非主流的創(chuàng)作歌手和年輕學(xué)子暢談創(chuàng)作理念，讓書店更有價(jià)值，也讓更多人愿意走進(jìn)書店。
廖英良也說，島內(nèi)獨(dú)立書店業(yè)者將組成“臺(tái)灣獨(dú)立書店文化協(xié)會(huì)”，透過串聯(lián)，并結(jié)合非市場(chǎng)的方式，讓更多人知道有價(jià)值的書，并且愿意走進(jìn)獨(dú)立書店。
