中國企業(yè)500強“大而不強”亟待轉型升級
“大而不強”警鐘再響
經過長期高速發(fā)展，加之受國際金融危機的影響相對較輕，2009中國企業(yè)500強凈利潤首度超過美國企業(yè)500強，與世界500強的差距也進一步縮小。但中國企業(yè)500強大而不強的特征仍十分明顯。
與過去相比，2009中國企業(yè)500強出現(xiàn)了規(guī)模繼續(xù)擴張，但增長勢頭有所放緩，凈利潤出現(xiàn)明顯下滑，許多經營指標下跌的局面。營業(yè)收入同比提高19．7％，增速放慢了5．3個百分點，凈利潤同比下降13．23％，增速陡降87．43個百分點。而收入利潤率和凈資產收益率也分別比上年降低了1．7個百分點和3．28個百分點。
2009年中國企業(yè)500強報告認為，當前我國大企業(yè)對宏觀生存環(huán)境的判斷和適應能力還不高。一方面，我國大企業(yè)對高成本時代的企業(yè)發(fā)展比較迷茫；另一方面，我國大企業(yè)對國際經濟環(huán)境的急劇變化的適應能力有待提高。
李榮融直言，客觀說，500強實際上還是500大。企業(yè)不僅要做大，更重要的是要做強，強而不大，沒有足夠的影響力，但不至于垮，大而不強，遲早要垮，垮的影響也會足夠大。
加快調整時不我待
中國企業(yè)聯(lián)合會會長王忠禹指出，大企業(yè)首先要穩(wěn)健經營，以前瞻性的戰(zhàn)略引領企業(yè)發(fā)展。
王忠禹詳細說，大企業(yè)要高度關注國際國內環(huán)境變化，在認識當代世界經濟格局中，確立發(fā)展重點；在深刻把握宏觀經濟形勢中掌握發(fā)展進程，特別要高度關注新技術、新產業(yè)和發(fā)展動向。堅決避免盲目多元化和過度擴張。
2009中國企業(yè)500強報告還認為，大企業(yè)要加強資源整合。從企業(yè)內部的角度來看，要將管理、設計、生產、銷售等一系列創(chuàng)造價值的活動通過某種機制連接起來形成企業(yè)價值鏈。企業(yè)外部的資源整合則要根據(jù)企業(yè)供求關系，分別向前、后延伸形成產業(yè)價值鏈，將價值鏈上的供應商納入到自身體系中。
此外，企業(yè)并購能力還需提高。報告指出，我國企業(yè)利用經濟不景氣實施兼并重組并無太多經驗，企業(yè)間并購仍困難重重：一是市場化競爭還不充分；二是企業(yè)同質化嚴重，并購整合互補性不強；三是缺少能夠為企業(yè)間并購重組提供支持的融資平臺和中介組織；四是一些地方保護主義，在一定程度上阻礙了許多企業(yè)資源在全國范圍內的優(yōu)化配置。
美國國際數(shù)據(jù)集團全球常務副總裁熊曉鴿指出，中國企業(yè)500強中有很多企業(yè)主業(yè)是重復的，可以考慮通過資本的力量，在市場上整合，減少這種重復。
