多重壓力疊加 中國外貿(mào)在“漲聲”中加速轉型

　　棉價一天一個價，工資漲了還招不到人，人民幣升幅心里沒底……在108屆廣交會上，多位接受記者采訪的企業(yè)負責人表示，在原材料價格上漲、勞動力成本增加以及人民幣升值等多重壓力的疊加效應下，企業(yè)普遍面臨成本壓力加大、利潤逐漸被蠶食的考驗。

　　面對不斷上升的成本壓力以及日益激烈的出口競爭形勢，“兩頭受擠”的中國外貿(mào)企業(yè)究竟是選擇低利潤、保市場，還是選擇提價轉嫁成本，企業(yè)糾結兩難。專家則指出，除了兩難的短期應急路徑選擇之外，企業(yè)更應該著眼長遠，加快外貿(mào)發(fā)展方式的轉型，提高議價能力，這才是正途。

　　面對“漲聲”企業(yè)出口壓力陡增

　　在108屆廣交會上，記者聽到最多的就是“漲聲”，而且勞動力短缺、原材料成本上漲等因素交織在一起。

　　“年初的用工荒綿延至今，許多工廠門口常年貼著招工啟事，現(xiàn)在只要能多招一個工人，就敢多接一張單，多賺一點錢。但是由于招工不足，一些訂單在積壓、延期，就是沒有人來干�！睎|莞東麗塑膠制品有限公司業(yè)務經(jīng)理李耀國說。

　　在勞動力成本不斷上漲的同時，原材料價格的攀升也讓外貿(mào)企業(yè)嘗到了苦頭，尤其是紡織服裝行業(yè)�！叭ツ昝迌r還是每噸1．6萬元，今年已經(jīng)達到每噸2．4萬元�，F(xiàn)在棉花一天一個價，產(chǎn)品價格遠遠趕不上原材料漲價幅度，出口已基本無利可圖�！辈簧偌徔椘髽I(yè)面對脫韁的棉價一籌莫展，由于棉價變化快，企業(yè)經(jīng)營成本不斷增長，利潤微薄的紡織企業(yè)更是不敢輕易接單。

　　“除了棉價，多種原材料價格都出現(xiàn)了上漲，其中9月份的鋼管價格一個月就調(diào)整了三次，前后漲了300元／噸�！焙颖蔽宓V進出口股份有限公司副總經(jīng)理張甦說。

　　最讓企業(yè)難以承受的是人民幣的大幅升值。廣東潮州市創(chuàng)佳電子有限公司海外市場部副總經(jīng)理陳全有說，企業(yè)年初都是按照人民幣升值3％或者5％的預測，進行簽約接單、安排生產(chǎn)計劃，但是沒有想到人民幣近期升值幅度這么大。而對于利潤率只有三四個點的企業(yè)來說，人民幣升值一個點意味著企業(yè)直接減少了一個點的利潤，利潤率減少25％。

　　在一片“漲”聲中，企業(yè)利潤被不斷侵蝕，就連利潤偏高的機電產(chǎn)品也難以承受。中國機電商會副會長王貴清說，機電出口企業(yè)中有相當部分企業(yè)利潤為3％，還有部分企業(yè)利潤是6％至7％，只有少數(shù)企業(yè)利潤在10％左右，人民幣升值對機電企業(yè)利潤沖擊很大。

　　保市場和保利潤的兩難困境

　　面對成本壓力的倒逼，參展企業(yè)不同程度地提高了出口價格，但是企業(yè)的利潤并沒有隨提價而提高。

　　張甦說，從年初到現(xiàn)在，公司不少產(chǎn)品提價近20％，但是高漲的價格卻沒有帶來更加豐厚的利潤。

　　深圳市燕加隆實業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理助理杜飛說，雖然今年產(chǎn)品成本提高了七八個點，但是為了保住市場，產(chǎn)品價格只提高了3％，成本差距通過內(nèi)部挖潛來彌補，但現(xiàn)實依然是殘酷的，出口利潤是越來越薄。

　　“為了保市場，在激烈的出口競爭環(huán)境下，企業(yè)提價幅度有限，一些企業(yè)更是在微利中賺吆喝，更多是為了保住老客戶，因為一旦客戶走了就很難再找回來�！憋柺苊迌r之苦的一位山東紡織企業(yè)負責人道出了不少外貿(mào)企業(yè)的無奈。

　　盡管如此，仍有部分訂單隨著中國出口產(chǎn)品的提價而轉移到其他國家，使得印度等新興市場從中獲益。張甦說，在五礦產(chǎn)業(yè)領域，已經(jīng)有不少訂單開始向印度企業(yè)轉移，采購商也在為降低采購成本而試圖尋找新的市場。

　　在許多外商來看，人民幣升值是大勢所趨，不可避免。不少企業(yè)擔憂，升值的人民幣會讓中國出口的產(chǎn)品越來越貴，市場份額被蠶食轉移。

　　“與此同時，隨著煤炭、天然氣、電力、水等資源、能源價格逐步市場化，企業(yè)生產(chǎn)成本將不斷增加。同時，勞動力成本將上漲，環(huán)保成本也會有所增加�！敝袊�五礦化工進出口商會綜合業(yè)務部主任郭洪軍認為，這些因素的存在或?qū)⑦M一步提升出口成本。

　　加快外貿(mào)增長方式轉型

　　“盡管壓力漸增，但辦法總比困難多！”山東山海玻璃制品有限公司董事長尚勁松說，“外貿(mào)企業(yè)正在想方設法擺脫眼前的困境，同時謀劃長遠，加快增長方式轉變，積極提升核心競爭能力，以確保外貿(mào)可持續(xù)增長�！�

　　長單短做、大單小做是大多企業(yè)的應急辦法。張甦說，針對匯率等變化引起的成本上漲，企業(yè)采取將長單分解為短單、大單拆分為小單的措施，努力保住客戶，同時積極化解貿(mào)易風險，提升企業(yè)利潤。

　　同時，企業(yè)還可以通過跟外商簽訂合同約束條款來減弱人民幣升值的負面影響，約定當人民幣升值超過一定幅度時，產(chǎn)品價格就會相應提升。針對原材料成本上升的因素，通過期貨市場的套期保值功能來削弱影響。對于日漸昂貴的勞動力，不少參展企業(yè)增加設備，提高生產(chǎn)效率，努力減少對人工的需求。

　　“除了采取這些短期的應對措施之外，我國外貿(mào)企業(yè)更應該注重創(chuàng)新，研發(fā)新產(chǎn)品，優(yōu)化海外銷售渠道，提升核心競爭力，從而有效應對各種外貿(mào)壓力�！蹦祥_大學國際經(jīng)濟研究所李磊博士分析認為，這次成本壓力測試，測驗出我國外貿(mào)企業(yè)的競爭力不足以及出口結構欠優(yōu)。

　　記者在采訪中了解到，108屆廣交會上，提早進行轉型的外貿(mào)企業(yè)已初步具備抵御和化解成本上升的能力。其中，海爾、格力等技術領先、自主品牌基礎較好的企業(yè)均表示，在人民幣匯率以及原材料價格不斷出現(xiàn)大的波動的情況下，企業(yè)完全可以消化上述不利因素的影響，并保持20％左右的出口增長率。浙江貝發(fā)集團有限公司等民營中小企業(yè)也通過創(chuàng)新運營模式，更廣泛地參與到整個產(chǎn)業(yè)價值鏈條中而獲得新的競爭優(yōu)勢。

　　“作為轉變外貿(mào)發(fā)展方式的主題，企業(yè)必須不斷提高長期動態(tài)核心競爭能力，著重從側重數(shù)量價格競爭向品牌效益競爭轉變，從注重加工制造向自主營銷轉變。”商務部對外貿(mào)易司司長王受文表示。

　　轉變外貿(mào)增長方式，這是一場持久戰(zhàn)。（記者陳先鋒、黃玫）