根據(jù)國(guó)際并購(gòu)市場(chǎng)咨詢公司日前發(fā)布的報(bào)告顯示，今年上半年，亞太區(qū)并購(gòu)市場(chǎng)的對(duì)外比重為52%，已經(jīng)超越對(duì)內(nèi)交易42%的比重。在傳統(tǒng)上一向是西方跨國(guó)公司收購(gòu)目標(biāo)的亞太區(qū)，如今已經(jīng)成為并購(gòu)市場(chǎng)新的生力軍，越來越多的亞洲跨國(guó)公司開始通過兼并收購(gòu)來擴(kuò)大在海外市場(chǎng)的占有率。目前，亞太企業(yè)的對(duì)外收購(gòu)目標(biāo)幾乎遍布全球，其中在美洲有101項(xiàng)交易，在歐洲有115項(xiàng)交易，在中東和非洲有16項(xiàng)交易。
報(bào)告顯示，在本區(qū)域以外，亞太企業(yè)的主要收購(gòu)領(lǐng)域包括工業(yè)和化學(xué)(26%)、能源、礦業(yè)和公用事業(yè)(18%)，以及科技、傳媒及電信等(17%)。日本仍然是亞太區(qū)對(duì)外并購(gòu)項(xiàng)目的主導(dǎo)者，但中國(guó)企業(yè)正在迅速地趕超。報(bào)告顯示，在2009年和2010年，中國(guó)在本區(qū)域外的并購(gòu)費(fèi)已經(jīng)超過日本，只是在交易量上仍不如日本。報(bào)告強(qiáng)調(diào)，中國(guó)和日本都會(huì)繼續(xù)在全球并購(gòu)活動(dòng)中扮演重要角色。
另一方面，報(bào)告也強(qiáng)調(diào)了人力資源在跨區(qū)域交易中的重要性，特別是要確保人事部門要參與到整個(gè)并購(gòu)過程中去，以便確保員工和管理層在交易過程中都能順利過渡。報(bào)告認(rèn)為，人力因素是并購(gòu)活動(dòng)成功的關(guān)鍵。
該報(bào)告同時(shí)也指出了亞洲企業(yè)和非亞洲企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)活動(dòng)時(shí)在保留員工問題上的不同處理方法。一般來說，亞洲企業(yè)都是在并購(gòu)交易完成以后才開始決定要保留哪些員工，而非亞洲企業(yè)則多數(shù)會(huì)在并購(gòu)交易尚未敲定時(shí)，就開始選擇要保留的員工。報(bào)告同時(shí)也提醒，亞太企業(yè)在將員工派駐國(guó)外時(shí)，要謹(jǐn)慎留意許多未知的挑戰(zhàn)，其中包括語言障礙、教育問題、醫(yī)療事宜以及文化差異等，這些都有可能導(dǎo)致企業(yè)員工難以適應(yīng)在外國(guó)的工作。
