可口可樂收購匯源:原來是傍上匯源

時(shí)間:2008-10-13 13:04　　　來源：人民網(wǎng)－中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊

　　可口可樂收購匯源事件，在哀嘆和吶喊之外，我們能否做些不同的思考和調(diào)整?

    這是不是意味著:可口可樂急了?

    可口可樂作為美國(guó)文化的代表和世界品牌的奇跡，幾十年來攻城略地、風(fēng)靡全球，統(tǒng)治著億萬消費(fèi)者的心、口和鈔票。然而，從2005年開始，由于消費(fèi)者健康意識(shí)的增強(qiáng)，以可口可樂為代表的美國(guó)碳酸飲料市場(chǎng)年度銷售出現(xiàn)了幾十年來的首度下滑。

    7月17日，可口可樂宣布，上一財(cái)季盈利同比減少了23%，原因是其下屬產(chǎn)品銷售公司蒙受了巨額減計(jì)虧損，以及美國(guó)經(jīng)濟(jì)疲軟影響了軟飲料銷售。

    這種趨勢(shì)在高速上升的中國(guó)市場(chǎng)雖然還不是非常嚴(yán)重，但可口可樂已經(jīng)明顯感受到了冬天的涼意。以王老吉為代表的涼茶飲料，去年產(chǎn)銷量在中國(guó)首次超過可口可樂。

    這些動(dòng)搖的不僅僅是可口可樂的市場(chǎng)份額和銷售業(yè)績(jī)，更是它賴以稱霸的消費(fèi)文化、忠誠基礎(chǔ)以及品牌帝國(guó)。

    這意味著可口可樂必須實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

    事實(shí)上，早在1998年9月，可口可樂就推出了其第一款非碳酸飲料“天與地”，接下來又先后推出“嵐風(fēng)”、“陽光”、“茶研工坊”等。然而不幸的是，這一系列非碳酸飲料并沒有取得預(yù)想的成功，大多已經(jīng)全面停產(chǎn)、黯然退市。但可口可樂的非碳酸化路線已經(jīng)是不得不執(zhí)行的戰(zhàn)略選擇。

    去年，在可口可樂進(jìn)入中國(guó)80周年的慶祝會(huì)議上，可口可樂太平洋集團(tuán)副總裁包逸秋向外界透露了可口可樂在中國(guó)的進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃——不排除通過收購兼并的方式快速發(fā)展在中國(guó)的市場(chǎng)占有份額，尤其是在非碳酸飲料市場(chǎng)。可見，收購匯源，早有伏筆。

    收購中國(guó)最大的果汁飲料品牌匯源，是可口可樂的最佳戰(zhàn)略選擇。但同時(shí)，可口可樂也不得不承認(rèn)這樣一個(gè)結(jié)論:其苦心孤詣打造的非碳酸飲料品牌群的群體性失敗。

    從另一層意義上說，這也是匯源和朱新禮的勝利。正是因?yàn)閰R源等本土品牌的成功，才導(dǎo)致了可口可樂的敗北。一聲嘆息之余，我們也應(yīng)該為匯源和朱新禮喝彩和送行。

    當(dāng)然，我們的思考遠(yuǎn)沒結(jié)束�？煽诳蓸肥召弲R源，再次給我們上了一堂國(guó)際品牌課。眼下，我們已經(jīng)有一批民族品牌，正在群體性崛起:通過自己的努力，在中國(guó)市場(chǎng)成為老大，進(jìn)而具備了參與全球競(jìng)爭(zhēng)，提升中國(guó)經(jīng)濟(jì)地位的信心、資源和可能性。

    應(yīng)該說，匯源是他們中的一分子，只是還沒有走到第二步，就“身先退”了。中國(guó)品牌最重要的應(yīng)該是走好第二步。所以，如何從失落和痛惜中看到信心、找到方向，才是根本。尤其是當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)遭遇寒流、世界依然普遍看好中國(guó)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)全面升級(jí)的時(shí)候，正是中國(guó)企業(yè)做強(qiáng)做大、培育世界級(jí)品牌的歷史性戰(zhàn)略機(jī)遇和關(guān)鍵加速期。

    但這決不是自我安慰和阿Q式精神勝利，而是要為我們民族品牌注入真正強(qiáng)大的基因和力量。（婁向鵬）

編輯:胡珊珊