中國人還會生產(chǎn)牙膏嗎？
兩面針剛發(fā)布的財報顯示，上半年公司牙膏收入僅為4600萬元，而2003年最輝煌時單年銷售就達4.274億元，市場已萎縮到不足當(dāng)年的1/4。業(yè)內(nèi)人士指出，目前國內(nèi)牙膏市場已形成高度集中的壟斷競爭，基本上是寶潔、高露潔、聯(lián)合利華三分天下。
一個不爭的事實是，不只是國內(nèi)牙膏市場基本上是寶潔、高露潔、聯(lián)合利華三分天下，從20世紀80年代末外資進入我國后，很多地方國有骨干企業(yè)也都落入了“合資-虧損-外方獨資(控股)”的“圈套”。我們要“利用外資”，結(jié)果反而“被外資利用”，企業(yè)品牌和市場一并“拱手相讓”了。比如，寶潔系列吞沒了我國日化用品市場，我國的許多高端制造業(yè)“排頭兵”企業(yè)也紛紛落入跨國公司“囊中”。據(jù)統(tǒng)計，在化妝品市場，外資企業(yè)所占的市場份額已接近90%。如果按照國際通行的外資市場控制率警戒線標準(通常為20%，一般行業(yè)為30%，少數(shù)競爭性行業(yè)50%)來衡量外資對我國產(chǎn)業(yè)市場的控制率，亮起紅燈的行業(yè)已經(jīng)很多很多了。
為什么我國的民族品牌“被”慢慢消失了呢？在筆者看來，除了我國民族品牌本來就不多這個原因外，重要的是我國民族品牌的市場價值與現(xiàn)實意義被大大地忽視了。前幾年，民間有一種公開的說法叫“外資并購：99%中國品牌被賤賣”。據(jù)介紹，在上個世紀80年代以前，企業(yè)兼并和收購競價之比不超過1∶7或1∶8，而現(xiàn)在國際上，公司競價20倍至25倍已經(jīng)是司空見慣。如法國達能集團以25億美元的價格收購歐洲納比斯公司，相當(dāng)于其資產(chǎn)的27倍。而我國徐工品牌價值被評估不低于80億元，但卻差一點以20億元的價格賣給美國凱雷。
我國的民族品牌正“被”慢慢消失的尷尬事實，讓國人很悲催，因為沒有民族品牌就沒有市場話語權(quán)。當(dāng)市場陷入壟斷競爭后，商品價格就不再由成本和市場決定，而是由壟斷集團決定，想漲價就漲價必然成為現(xiàn)實。比如，從今年1月1日起，包括嬰幼兒奶粉、護膚品等在內(nèi)的730多種商品進行了新一輪的關(guān)稅下調(diào)。關(guān)稅下調(diào)本應(yīng)“讓利于民”，然而，讓利關(guān)稅沒有讓民得利，卻變成了外資的新利潤增長點。
讓民族品牌重新崛起，是現(xiàn)實的選擇，也是歷史的責(zé)任，因為沒有或缺失民族品牌不只是沒有市場話語權(quán)那般簡單，而是事關(guān)國家興衰與未來。在筆者看來，要讓民族品牌重新崛起，一是應(yīng)實行培養(yǎng)和保護政策，對現(xiàn)有的質(zhì)量好、市場信用度高的民族品牌給予國家保護；二是以合適的價格適當(dāng)收回曾經(jīng)被賤賣的大有市場前景的民族品牌；三是以積極的稅收優(yōu)惠，發(fā)展具有高科技含量的民族品牌；四是真正與國際接軌，學(xué)習(xí)外資的管理技術(shù)和經(jīng)驗。十八大吹響了到2020年全面建成小康社會的進軍號令，恢復(fù)和振興民族品牌、民族經(jīng)濟已刻不容緩。
