中新網(wǎng)12月11日電 據(jù)臺(tái)灣《聯(lián)合報(bào)》報(bào)道，臺(tái)灣當(dāng)局總動(dòng)員吸引臺(tái)商返鄉(xiāng)投資，以提振經(jīng)濟(jì)景氣，不過(guò)智融集團(tuán)董事長(zhǎng)施振榮10日說(shuō)，臺(tái)商回臺(tái)縱使有助于經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高就業(yè)機(jī)會(huì)，但他提醒：“不是有就業(yè)就好”，否則“贏了這一塊，輸了另一塊，算總帳還是輸！”施振榮說(shuō)，臺(tái)商返臺(tái)政策的關(guān)鍵在于，這群返鄉(xiāng)鮭魚是否具備競(jìng)爭(zhēng)力，能否為臺(tái)灣創(chuàng)造附加價(jià)值。

　　經(jīng)濟(jì)部門10日舉辦第一屆產(chǎn)業(yè)發(fā)展會(huì)議，施振榮受邀以《商道、王道、企業(yè)經(jīng)營(yíng)》為題發(fā)表專題演講。開講之前，他語(yǔ)出驚人的說(shuō)，臺(tái)灣的資源有限，如果(臺(tái)商返臺(tái))無(wú)法創(chuàng)造附加價(jià)值，“(臺(tái)商)搬回來(lái)是拖垮臺(tái)灣”。

　　施振榮說(shuō)，企業(yè)百百種，進(jìn)入全球化時(shí)代，思考關(guān)鍵在于，什么事在臺(tái)灣做，可以創(chuàng)造附加價(jià)值，例如勞力密集產(chǎn)業(yè)就不適當(dāng)，因?yàn)檎也坏侥敲炊嗟淖鳂I(yè)人員，而臺(tái)灣又不希望雇用太多外勞。

　　施振榮說(shuō)，“死抱著低附加價(jià)值產(chǎn)業(yè)不放手，結(jié)果卻拖垮了經(jīng)濟(jì)往前的動(dòng)力”，因此拼經(jīng)濟(jì)，應(yīng)該主動(dòng)讓低附加價(jià)值產(chǎn)業(yè)“空洞化”。

　　施振榮說(shuō)，低附加價(jià)值產(chǎn)業(yè)的勞工恐無(wú)法勝任新工作，“空洞化”的結(jié)果，勢(shì)必造成勞工失業(yè)，沖擊就業(yè)市場(chǎng)，此時(shí)必須借助職場(chǎng)技能再教育，讓勞工學(xué)習(xí)新職能，重回職場(chǎng)。

　　以臺(tái)灣經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、蛻變過(guò)程不易，甚且可能引發(fā)勞資糾紛或勞工抗?fàn)�，不過(guò)施振榮說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者“常常要做出自己不喜歡的決策”。

　　施振榮說(shuō)，日本人創(chuàng)造了組織“再造”(reengineering)概念，但喊10、20年了，受限于文化，卻看不到破壞性改變。反觀美國(guó)就直接換人做做看，換個(gè)腦袋，組織也活絡(luò)起來(lái)。

　　至于臺(tái)灣，他開玩笑地說(shuō)，臺(tái)灣的CEO(企業(yè)執(zhí)行長(zhǎng))很稀有，人才庫(kù)不夠，換掉可能就沒(méi)人了。