分析稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)壓力或使中小銀行逐步轉(zhuǎn)事業(yè)部制

　　新京報(bào)訊 醞釀半年之久的平安銀行組織架構(gòu)調(diào)整大幕拉開(kāi)。27日，平安銀行宣布調(diào)整總行組織架構(gòu)，新建或整合形成了9個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部、5個(gè)行業(yè)事業(yè)部，成為繼民生之后又一全面實(shí)行事業(yè)部制的銀行。

　　砍掉27個(gè)一級(jí)部門(mén)

　　此次調(diào)整平安銀行總行一級(jí)部門(mén)數(shù)由原來(lái)的79個(gè)精簡(jiǎn)至52個(gè)。其中，管理部門(mén)（成本中心）壓縮至38個(gè)，新建或整合形成了貿(mào)易金融部、離岸業(yè)務(wù)部、資產(chǎn)托管部、投資銀行部、金融同業(yè)部、票據(jù)業(yè)務(wù)部等9個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部（準(zhǔn)利潤(rùn)中心）以及房地產(chǎn)、能源礦產(chǎn)、金融市場(chǎng)、信用卡及消費(fèi)金融、私人銀行5個(gè)行業(yè)事業(yè)部（利潤(rùn)中心）。

　　2013年初，平安銀行提出了“三步走”的銀行未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，即銀行要在未來(lái)3至5年以對(duì)公業(yè)務(wù)為主，進(jìn)入股份制銀行第二梯隊(duì)；5至8年對(duì)公和零售業(yè)務(wù)并重，進(jìn)入股份制銀行第一梯隊(duì)；8至10年后成為以零售業(yè)務(wù)為主的商業(yè)銀行。

　　調(diào)整顯民生印記

　　在平安銀行新管理團(tuán)隊(duì)中，“民生系”力量不可小覷，行長(zhǎng)邵平、兩位副行長(zhǎng)趙繼臣和孫先朗以及行長(zhǎng)助理張金順均出自民生銀行。盡管平安銀行的高層在眾多場(chǎng)合表態(tài)“絕不復(fù)制民生模式”，但平安銀行的大事業(yè)部制仍與民生銀行有著相似之處。目前民生銀行成立了六大事業(yè)部：地產(chǎn)金融事業(yè)部、能源金融事業(yè)部、交通金融事業(yè)部、冶金金融事業(yè)部、中小企業(yè)金融事業(yè)部、貿(mào)易金融事業(yè)部。

　　東方證券銀行分析師金麟表示，對(duì)事業(yè)部制，銀行講得多，做得少。因?yàn)槭聵I(yè)部制改革涉及銀行內(nèi)的利益再分配，銀行內(nèi)部有大量的條線的利益，要對(duì)利益進(jìn)行再分配，就要權(quán)力博弈，所以銀行很難推進(jìn)事業(yè)部制。他認(rèn)為，在短期內(nèi)，大銀行不會(huì)走事業(yè)部制的道路，而中小銀行由于競(jìng)爭(zhēng)的壓力，有可能逐步轉(zhuǎn)向事業(yè)部制。

　　平安銀行昨天表示，不同于傳統(tǒng)的事業(yè)部模式，平安銀行的事業(yè)部將更多地與互聯(lián)網(wǎng)科技相結(jié)合，做產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)的整合者。（記者蘇曼麗）