中國(guó)銀監(jiān)會(huì)主席助理閻慶民7日在城市商業(yè)銀行工作座談會(huì)期間接受新華社記者采訪時(shí)表示，未來(lái)一段時(shí)期，城商行要著力處理好做大與做強(qiáng)的關(guān)系，規(guī)模速度要服從于發(fā)展質(zhì)量，城商行要堅(jiān)持做強(qiáng)、做小、做精。

　　遍布全國(guó)的147家城商行是我國(guó)銀行業(yè)隊(duì)伍中的生力軍，其資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，目前已突破10萬(wàn)億元。

　　“當(dāng)前，城商行發(fā)展的愿望很迫切，但發(fā)展的方式主要還是多設(shè)機(jī)構(gòu)、做大規(guī)模。”閻慶民說(shuō)，從歷史和現(xiàn)實(shí)分析，城商行要堅(jiān)持做強(qiáng)、做小、做精，絕大多數(shù)城商行難以做大。

　　他認(rèn)為，金融市場(chǎng)容量不允許存在過(guò)多的大銀行，資本補(bǔ)充能力也不支持城商行做大。同時(shí)，多元化的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)需要城商行做小、做精，數(shù)量眾多的中小企業(yè)，以及“三農(nóng)”、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，都需要中小銀行特別是城商行的金融服務(wù)和支持。

　　城商行如何做強(qiáng)？閻慶民說(shuō)，一是差異化，一是特色化。差異化包括客戶群體差異化，城商行的客戶主要是中小企業(yè)，盲目爭(zhēng)奪大客戶、大項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)模式不可持續(xù)；盈利模式差異化，目前城商行利差收入仍占80%左右，在利率市場(chǎng)化大背景下，高利差的盈利模式不可持續(xù)；風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)差異化，目前存在的簡(jiǎn)單模仿的模式不可持續(xù)。特色化則包括特色化的產(chǎn)品和服務(wù)，以及特色化的營(yíng)銷(xiāo)策略等。

　　“如何實(shí)現(xiàn)差異化、做出特色化，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，需要充分尊重銀行業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，不斷進(jìn)行實(shí)踐�！遍悜c民說(shuō)。

　　城商行如何做小？閻慶民說(shuō)，一是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，一是要有耐心。城商行做小有比較優(yōu)勢(shì)，最突出的是地緣優(yōu)勢(shì)。與大銀行、外資銀行比較，城商行貸款的特點(diǎn)是“單筆規(guī)模小、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中非財(cái)務(wù)因素占比高、抵質(zhì)押貸款占比低”。比如大行抵質(zhì)押貸款占比超過(guò)90%，而有的城商行只有10%，大部分是信用貸款。同時(shí)，中小企業(yè)數(shù)量多、信息少、差異大、培育有個(gè)過(guò)程，做好小微企業(yè)金融服務(wù)要有耐心。

　　閻慶民同時(shí)強(qiáng)調(diào)，城商行要著力處理好虛與實(shí)的關(guān)系，金融要服從于實(shí)體經(jīng)濟(jì)；處理好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)的關(guān)系，創(chuàng)新要服從于審慎要求；處理好短期與長(zhǎng)期關(guān)系，短期利益要服從長(zhǎng)期挑戰(zhàn)。

　　“目前城商行整體發(fā)展情況處于歷史上非常好的時(shí)期，但面臨不少挑戰(zhàn)。未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，城商行將面臨利率市場(chǎng)化、經(jīng)濟(jì)周期和自身建設(shè)方面的挑戰(zhàn)�！遍悜c民說(shuō)。

　　截至2012年一季度，城商行總資產(chǎn)10.33萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)28.3%，占銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的8.7%；不良貸款余額359億元，不良貸款率為0.8%。