如何立足自身優(yōu)勢服務(wù)“十二五”規(guī)劃順利實(shí)施？如何應(yīng)對國內(nèi)外不斷變化發(fā)展的經(jīng)濟(jì)金融新形勢？中國農(nóng)業(yè)銀行董事長項(xiàng)俊波認(rèn)為——商業(yè)銀行應(yīng)注重可持續(xù)發(fā)展

　　面向資本市場——

　　●銀行業(yè)的獨(dú)特投資價值會被市場廣泛認(rèn)同

　　●商業(yè)銀行應(yīng)注重提高內(nèi)源性資本補(bǔ)充能力

　　記者：農(nóng)行上市已半年有余，您如何評價它在A股和H股的表現(xiàn)？

　　項(xiàng)俊波：實(shí)現(xiàn)股東價值最大化是農(nóng)行上市后的努力方向。目前農(nóng)行A、H股價表現(xiàn)總體呈現(xiàn)“H強(qiáng)A弱”的走勢。H股股價較高，說明機(jī)構(gòu)投資者看好中國宏觀經(jīng)濟(jì)增長以及農(nóng)行的成長前景。

　　目前A股銀行業(yè)整體價值已處于歷史較低水平。從價值投資的角度看，我相信，隨著中國資本市場的進(jìn)一步成熟、投資者認(rèn)識的進(jìn)一步深化，整個銀行業(yè)的獨(dú)特投資價值一定會被市場廣泛認(rèn)可，投資者一定會獲得應(yīng)有的回報。

　　記者：目前銀行業(yè)再融資的大潮似乎尚未結(jié)束，監(jiān)管部門對于資本充足率的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)也更加嚴(yán)格，農(nóng)行近期有再融資補(bǔ)充資本金的打算嗎？

　　項(xiàng)俊波：國際金融危機(jī)使各國監(jiān)管機(jī)構(gòu)認(rèn)真汲取教訓(xùn)，紛紛提高了資本充足監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，以提高商業(yè)銀行抵御風(fēng)險的能力。在新標(biāo)準(zhǔn)下，原資本充足的商業(yè)銀行也需要進(jìn)一步補(bǔ)充資本金。為應(yīng)對沖擊，前幾年我國采取了較為積極的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，國內(nèi)商業(yè)銀行紛紛加大信貸投放，業(yè)務(wù)規(guī)模的快速增長也帶來了銀行對資本金的較高需求。

　　根據(jù)市場環(huán)境狀況和農(nóng)行業(yè)務(wù)發(fā)展需要，我行于年初發(fā)布公告，計劃發(fā)行一定的次級債，以進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低資本成本。

　　從長遠(yuǎn)來看，在現(xiàn)有融資格局下商業(yè)銀行的信貸投放仍將是支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主渠道，還會面臨資本補(bǔ)充問題。從根本上說，商業(yè)銀行應(yīng)積極改變業(yè)務(wù)發(fā)展方式，通過減少資本的消耗來緩解對資本的壓力。增強(qiáng)盈利能力，提高內(nèi)源性資本補(bǔ)充能力，而不是依靠無休止地增發(fā)股份來增加資本。

　　面向“十二五”——

　　●立足自身優(yōu)勢推動城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展

　　●推進(jìn)“三農(nóng)”事業(yè)部制改革走向深入

　　記者：在工業(yè)化、城鎮(zhèn)化深入發(fā)展中同步推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，是“十二五”時期的一項(xiàng)重大任務(wù)，農(nóng)行具有橫跨城鄉(xiāng)的獨(dú)特優(yōu)勢，將如何推動統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展？

　　項(xiàng)俊波：統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展是“十二五”規(guī)劃中經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的重點(diǎn)內(nèi)容，對于打破城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，具有重大意義。作為唯一一家在城市和農(nóng)村市場都占據(jù)主流銀行地位的國有大型股份制商業(yè)銀行，推動統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展既是農(nóng)行面臨的重大任務(wù)，也是農(nóng)行塑造差異化競爭優(yōu)勢的重大機(jī)遇。

　　農(nóng)行將積極利用網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、資源規(guī)模優(yōu)勢以及產(chǎn)品服務(wù)優(yōu)勢，積極介入城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的多個層面，在城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)融合升級、資源跨城鄉(xiāng)流動等方面發(fā)揮應(yīng)有作用。

　　記者：經(jīng)過探索和創(chuàng)新，服務(wù)“三農(nóng)”已成為農(nóng)行最鮮明的業(yè)務(wù)特色和亮點(diǎn)，“三農(nóng)”事業(yè)部制改革也逐漸走向深入。有觀點(diǎn)認(rèn)為，“搞事業(yè)部制改革，是一項(xiàng)高難度系數(shù)的事情”，目前這項(xiàng)改革進(jìn)展如何？您有信心取得成功嗎？

　　項(xiàng)俊波：為了從體制機(jī)制上探索長期可持續(xù)服務(wù)“三農(nóng)”的有效途徑，農(nóng)行在前期“三農(nóng)”金融事業(yè)部制改革試點(diǎn)基礎(chǔ)上，選擇四川、重慶、湖北、廣西、甘肅、吉林、福建、山東等8家�。▍^(qū)、市）分行下轄的561個縣域支行，開展深化“三農(nóng)”金融事業(yè)部制改革試點(diǎn)。

　　總體看，通過開展事業(yè)部改革，農(nóng)行在試點(diǎn)地區(qū)建立起運(yùn)作高效的事業(yè)部組織管理體系和單獨(dú)的運(yùn)行機(jī)制，探索出一種多渠道、廣覆蓋、全功能、可持續(xù)服務(wù)“三農(nóng)”的有效模式，為“三農(nóng)”和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有力支持。實(shí)踐證明，通過事業(yè)部制管理模式，可以實(shí)現(xiàn)服務(wù)“三農(nóng)”和商業(yè)運(yùn)作的有機(jī)結(jié)合，可以實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)銀行服務(wù)“三農(nóng)”的長期可持續(xù)發(fā)展，對此，我充滿信心。

　　面向銀行業(yè)改革——

　　●國有商業(yè)銀行應(yīng)積極推進(jìn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型

　　●實(shí)現(xiàn)“大而強(qiáng)、快而優(yōu)”的可持續(xù)發(fā)展

　　記者：后國際金融危機(jī)時代，全球經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境正在經(jīng)歷深刻變化。面對國內(nèi)外新形勢，國有商業(yè)銀行改革應(yīng)該在哪些方面發(fā)力？

　　項(xiàng)俊波：總體而言，目前國際金融危機(jī)的影響仍未完全消散，全球各主要經(jīng)濟(jì)體應(yīng)對危機(jī)的政策效應(yīng)也有待進(jìn)一步觀察。從當(dāng)前的內(nèi)外部環(huán)境看，我國銀行業(yè)既面臨國際經(jīng)濟(jì)金融格局變化、“十二五”規(guī)劃即將開始實(shí)施以及監(jiān)管環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化等有利因素，也面臨著全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國內(nèi)外銀行業(yè)競爭加劇等帶來的諸多挑戰(zhàn)。

　　展望未來，國有商業(yè)銀行應(yīng)注重可持續(xù)發(fā)展，順應(yīng)金融全球化、自由化、綜合化發(fā)展的大趨勢，積極推進(jìn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型步伐，從發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、金融創(chuàng)新等多方面尋找提升競爭力的突破口。具體而言，就是要繼續(xù)深化綜合經(jīng)營，穩(wěn)步推進(jìn)海外擴(kuò)張；進(jìn)一步加快流程銀行建設(shè)，提升業(yè)務(wù)經(jīng)營效率；切實(shí)加強(qiáng)信息化建設(shè)，整合電子化渠道；堅持創(chuàng)新與風(fēng)險管控并重，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)穩(wěn)健經(jīng)營；積極履行社會責(zé)任，尋找雙贏契機(jī)。

　　記者：那么，國有商業(yè)銀行應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？

　　項(xiàng)俊波：世界金融史上，危機(jī)從來就沒有間斷過。每次金融危機(jī)帶給我們不同的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，但有一點(diǎn)是相同的：銀行業(yè)要更加關(guān)注可持續(xù)發(fā)展。如果僅僅關(guān)注解決金融危機(jī)，而不解決可持續(xù)發(fā)展的問題，幾十年后面臨的威脅可能比現(xiàn)在更加嚴(yán)重。

　　我認(rèn)為，銀行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就是在保持銀行業(yè)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的前提下，自身資源配置不斷趨于均衡合理、金融風(fēng)險得到有效控制、金融生態(tài)環(huán)境持續(xù)優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)效益和競爭力不斷增強(qiáng)的過程。

　　國有商業(yè)銀行要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，根本出路是在目前“大”和“快”基礎(chǔ)上做優(yōu)、做強(qiáng)，真正做到“大而強(qiáng)，快而優(yōu)”。在價值創(chuàng)造、穩(wěn)健經(jīng)營、公司治理、理性創(chuàng)新、品牌建設(shè)和國際化戰(zhàn)略等方面重點(diǎn)發(fā)力，打造優(yōu)秀大型上市銀行。（記者 朱雋）